2。4看板导入流程实证分析论文网

M公司在看板系统中一般使用的看板样式有三种，第一种是要领看板，又被称作领取看板；第二种是采购看板；第三种是制造看板，又被称作生产指示看板。在看板系统的设计过程中，最为关键的一个环节就是设置看板运行规则。看板运行规则能够对生产系统的组织和控制能力产生影响。每个工作人员都必须详细的了解和掌握看板运用的规则。

在间隔一定的时间后，观察看板系统的样板流程。在得到看板系统的样板流程的结果之后，要详细的研究和分析结果，这样才能够得出有效的评估结果。在看板系统导入流程的操作过程中，要详细的观察每一个步骤，对过程中国出现的问题要进行全面系统的分析。在进行分析之后，制定相应的解决措施，并且提交给有关部门。在得到批准之后，对看板系统导入流程做出相应的改进。在看板系统导入流程操作成功的话，看板作业仿真能够应用的范围将会更加广泛。企业可以在能够产品的生产过程中应用看板作业仿真技术。

图2。2看板系统导入流程的操作步骤

从上面这张图中能够了解到看板系统导入流程的操作步骤，步骤1是看板导入组织的准备。这一步骤顾名思义就是在研究看板系统导入流程之前需要做的准备工作，包括确立看板项目小组的成员，成员并不一定是属于同一个部门的，可以从不同部门的人中挑选合适的人成立看板项目小组。步骤2是工程分析。在做这项工作的过程中，就是对工程的准时性、产品的精准性进行全面系统的分析。一定要能够按时的完成产品的生产和交付，并且还要保证产品的合格率和精准度。尽量做到无产品积压。步骤3是整理制品种类和物料清单。通过整理制品种类和物料清单，能够准确地知道工程已经使用的材料以及需要的材料，也能够对工程分析的过程和结果进行整理。步骤4是设定储存仓库。步骤5是对前工程的TAKT以及LT进行调查和设定。步骤6为设定储存仓库的库存量;步骤7为设定包装容器的形态和容量;步骤8为看板设计;步骤9为启动看板系统。

在间隔一定的时间后，观察看板系统的样板流程。在得到看板系统的样板流程的结果之后，要详细的研究和分析结果，这样才能够得出有效的评估结果。在看板系统导入流程的操作过程中，要详细的观察每一个步骤，对过程中国出现的问题要进行全面系统的分析。在进行分析之后，制定相应的解决措施，并且提交给有关部门。在得到批准之后，对看板系统导入流程做出相应的改进。在看板系统导入流程操作成功的话，看板作业仿真能够应用的范围将会更加广泛。企业可以在能够产品的生产过程中应用看板作业仿真技术。应用看板管理的目的就是减少产品的库存量，最终达到“零库存”。但是通过看板管理，还能够及时的发现生产系统中存在的不足，并且制定相应的解决方案。在得到有关部门的批准之后，能够对生产环节进行调整和改善。提高产品的优质率，销售出更多的产品，减少产品的库存量。这样不仅能够提高企业生产系统的管理水平，而且能够树立企业的良好形象，提高企业在商场中的竞争力。

2。5本章小结

看板作业仿真可以构造的都是离散产出体系的模型，经过很多次的试验就可以从中获取最佳的计划。这个章节确定了课题所利用的仿真程序，阐明了仿真调度流程中的重点以及重要技术，也确立了仿真总的过程中的构架，针对生产作业调度重要技术探究以及优化算法的实际应用将在后面的三、四章进行详尽的阐述。