近年来，线上购物的蓬勃发展和互联网金融服务的爆炸式增长使得我国移动支付市场规模不断扩大，移动支付的应用场景比互联网支付更加丰富(王世飞，2015)。移动支付平台的生态系统中不断推出创新服务,实现自己的竞争优势，这些都为移动支付、第三方支付的发展提供了重要的支持。2016年第三方支付整体交易规模达到87万亿，其中互联网支付交易规模达到65万亿，PC端增长为36%，移动支付同比增长了110% 。可以说中国第三方支付的未来发展前景是十分光明的(Nieminen,2015)。88639

移动支付产业链长, 涉及的利益方广泛，行业整合难度大。在我国国情下，没有机构有绝对实力来主导移动支付产业。因此有学者认为，适合我国移动支付行业的商业模式应该是银行体系和相关运营商共同主导的模式（禤国锋，2013）。但如何吸引各方资源进入移动支付产业链，是一个难题。

目前银联面临着盈利模式单一，风控能力差等劣势，而第三方支付则面临着支付牌照被限制，支付安全隐患等等问题（姜海强，2016）。银联为了维持和巩固自己的地位，发布了多个文件和来限制第三方支付行业的发展 (席瑞颖，2015)。支付市场风起云涌。在移动支付布局的不断变化升级的情况下，银联与第三方支付等非金融机构在未来将如何发展，学者们给出了不同的意见。

有学者认为，从银联与第三方支付过去的斗争历程来看，银联收编第三方支付并不现实。目前移动支付市场上银联并不占优势。2015年《关于实施银行卡清算机构准入管理的决定》这一文件的出台，将银联、第三方支付、银行拉到同一起点。第三方支付在移动支付市场上已经占据高地，现在又有法律依据保障其在清算市场上的未来发展，第三方支付机构有自己强大的竞争力（段莹，2015年）。论文网

也有学者对银联和第三方支付在移动支付市场中的未来发展关系持乐观态度。并认为结合以往其他行业的多种案例，双方极有可能走向合作。在适当条件下采取竞合模式能够形成激励机制，发挥规模效应和协同效应，促进共赢。同时双方的竞合也能够为我国支付行业的发展带来新的变化，带来更多的利益，提高我国银行卡清算整体实力（石晏绮, 罗芳，2016）。

当然我们也听到了另一种观点：支付不是一个产品，而是一个生态圈，我们要围绕这个生态圈，提高客户体验，让支付更加顺利地进行。支付机构应该利用好自己所掌握的客户的相关资料，进行数据分析，了解客户需求，形成精准营销，以此来获得新的客户增长点（王倩，2016）。在支付行业也应进行创新与合作，实现支付业务上的帕累托改进（罗锦莉，2015）。

参考文献

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[2] 段莹。 论银联与第三方支付博弈[J]。 江苏商论, 2015(14):161-162。

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[5] 姜海强。 支付宝的市场竞争状况调查分析[J]。 河北企业, 2016(3):56-57。

[6] 罗锦莉。 再见,曾经的银联[J]。 金融科技时代, 2015(2):27-31。

[7] 刘群。 以支付宝为例的第三方支付风险及应对措施[D]。 安徽大学, 2016。

[8] 石晏绮, 罗芳。 基于博弈论视角的银联与第三方支付模式分析[J]。 改革与开放, 2016(5):19-20。

[9] Trütsch T。 The impact of mobile payment on payment choice[J]。 Financial Markets & Portfolio Management, 2016, 30(3):299-336。  银联与第三方支付文献综述和参考文献:http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_164826.html