20世纪30年代国外就开始对营运资金管理进行了研究。Julius Enqvist、Michael Graham和Jussi Nikkinen (2014) 对不同商业周期中的公司盈利能力与营运资金管理之间的关系进行了研究，表明营运资金管理在经济衰退时期是最重要的，同时对企业盈利能力的影响最为明显[1]。Amarjit S。 Gill与 Nahum Biger(2013)通过对纽约证券交易所制造业上市公司2009-2011年的数据进行分析，证明了企业治理的好坏对营运资金管理的效率有一定的影响，因此，他们表示上市公司应聘用水平较高的岗位人员（如财务经理和财务管理者等）来提高企业的治理水平，以提升公司营运资金管理的效率[2]。Kieschnick R、LaPlante M 和Moussawi R(2013)通过对1990－2006年美国上市公司分析，发现一个单位营运资金所创造的边际价值小于同等数量货币资金所创造的边际价值，这就表明了一些相关企业需要提高营运资金管理的水平[3]。90669
相比之下，国内对营运资金管理的研究较晚。张月玲、洪慧林、邢小培、陈莉和陈露(2012)首先对企业营运资金的地位以及营运资金管理的意义进行了分析，其次通过学者们对营运资金管理的研究成果进行了文献综述，最后指出营运资金管理展望，在企业内部控制方面，要切实做好资金在采购、生产以及销售环节的平衡，全面提升资金营运效率[4]。李振湖(2014)通过对中小物流企业营运资金管理分析，认为营运资金是企业资金中必不可少的部分，是企业整体资金运作的保障，能规避企业的财务风险和经营风险[5]。邹武平(2013)基于南宁糖业分析表明要提升营运资金的管理绩效，论文网就要改进企业面向供应链下游和上游与面向供应链网络的营运资金管理策略[6]。王贞洁和王竹泉(2014)通过对电子产业的实证分析认为加强营运资金管理可以增强竞争力、提高营销渠道营运资金管理绩效和改善营运资金管理绩效[7]。李鹏飞和王元月(2016)首先对流动资产策略和流动负债策略进行了系统地分析，然后对营运资金管理策略的选择进行了分析，总结出由于各行业的营运资金管理政策本质上是有区别的，所以企业应该根据自身所属行业、生产的产品、生产技术以及利益相关者的不同情况来选择符合自身的营运资金管理策略以实现企业的整体发展目标[8]。
综合以上国内外对营运资金管理研究表明，企业价值实现与否取决于营运资金管理是否合理，合理的营运资金管理策略有利于降低资本成本，提高营运能力，帮助企业实现利益最大化。
[1]Julius Enqvist, Michael Graham, Jussi Nikkinen 。 The impact of working capital management on firm profitability in different business cycles: Evidence from Finland。 Research in International[J]。Business and Finance,2014(3) :430-441。
[2]Amarjit S。 Gill, Nahum Biger。 The impact of corporate governance on working capital management efficiency of American manufacturing firms [J]。 Management Accounting Research,2013(6) :12-15。
[3]Kieschnick R。,LaPlante M, Moussawi R 。Working Capital Management and Shareholder Wealth[J]。 Review of Finance, 2013(5) : 1827-1852。
[4]张月玲,洪慧林,邢小培,陈莉,陈露。我国企业营运资金管理研究现状及展望[J]。会计之友,2012(11):17-21。
[5]李振湖。 中小型物流企业营运资金管理研究[J]。物流技术,2014(13):73-78。
[6]邹武平。 基于财务报表的企业营运资金管理绩效分析—以南宁糖业为例[J]。财会通讯,2013(16):16-18。
[7]王贞洁,王竹泉。 外向型水平与上市公司营运资金管理绩效—基于我国电子信息产业的实证分析[J]。管理评论,2014(09):100-108。 营运资金管理文献综述及参考文献:http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_197941.html