ZviBodi,AlexKan,Alanj。Marcus(2002)他们三个经济学家将原本杜邦三指标改成了5个控制因素，将销售净利率分成两种干扰指标，这样在企业管理者分析的时候更准确的知道问题存在的根源[1]。同样JamesVanHerne（2011）认可了RobertC。Higgins的观点之后提出在可持续增长定义下全方面研究该指标模型[2]，为使用该体系的企业提供更进一步的依据，使得企业掌管者同样的全方面的知悉自己公司的经济状况。而帕利普（1998）认为如果公司不断的想要扩大很有可能不会给企业带来很好的发展，如果处理不当企业很可能因为资源太少而倒闭，所以应该将可持续增长率为核心建立杜邦分析体系图，使企业能够不断发展[3]。91124

杨华峰（2014）认为在传统的分析体系中表明了这个企业的近期经营的好差同时可以通过经济数据查看近期的不良决策却没有体现企业发展空间的财务数据[4]。张军、晓芳（2014）提出企业成本费用控制水平的高低不能仅凭销售净利率这一指标[5]。我们不能忽视营业外收支这一会计科目的存在。同样的肖莹（2010）认为关于盈余的永恒性性，它是随着盈余构成而波动的，不会因其他的变动而随之上下，同时也要关注企业的营业外收支净额的永久性[6]。

综上所述，从以上国内外的综述来看，改善后的体系是由国外名人提出的，国内的经济学专家都是在改善后进行探讨，作为一个初出茅庐的来说，我觉得我们国内可以吸取好的，对于一些不适用我国的就应该舍去。因为大的政治环境与经济环境都回有所出入。甚至我们自己也可以提出新的框架图来进行试验。当然杜邦分析体系对企业管理者来说是必不可少的财务分析体系，广泛的应用以就可能渐渐出现经济市场负债化的局面，这样一来传统的杜邦财务分析体系的不足日益暴露，经过努力改良使用再质疑经过多次轮回后最终得到适和自己企业的剖析思路。使得该体系逐渐成形并得到广泛的推广。

参考文献

[1]ZviBodi,AlexKan,Alanj。Marcus。controller financial guide[J]。Journal of Physical Distribution and Logistics Manangement,2002(10):231-243。

[2]James Van Herne。Property management and policy[J]。Journal of Accounting and Economics,2011(9):96-96 [3]Palepu,Enterprise analysis and evaluation[J]。The American Economic Review,2011(07):254-259

[4] 杨华峰。财务分析[M]。大连:东北财经大学出版,2014:257-259。

[5] 张军,晓芳。改进杜邦分析体系及其应用[J]。财会月刊,2014(01):87-89。

[6] 肖莹。杜邦体系与财务报表分析新探[J]。财会通讯,2010(07):57-58。

[7] 锁贝。杜邦财务分析法及应用实例研究[J]。经营管理者,2014(11):35-37。

[8] 高媛。浅谈杜邦分析法的缺陷与改进[J]。知识经济,2014(11):13-14。 [9]邓婕。杜邦财务分析体系改进---基于股东财务最大化目标[J]。财会月刊,2013(12):78-79。       [10] 油晓峰。王志芳。财务可持续增长模型及应用[J]。会计研究，2003（06):48-51。

[11] 邓家姝。杜邦财务分析体系的不足及改进[J]。财务研究,2010(12):254-256。

1、如何用改善体系分析来伊份有限公司

在传统的体系框架之上，我们将把体系改为以可持续增长率为核心的杜邦分析体系，将来伊份数据体系中的应付股利和营业外收入与支出放到新的体系中，这样弥补了盈利质量带 来的缺陷，也让企业能够长远发展。

2、现有的杜邦分析体系存在哪些问题

(1)没有从外部得到对企业有利的信息，只关注了自身内部的经济数据。 (2)没有将经营活动和投资活动相分离，尤其在税费这方便尤为突出。 (3)在改善后的四个关键指标中，是在理想的状态下的一种理论，在实际运用中还是需要谨 慎的。 杜邦分析体系文献综述和参考文献:http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_198549.html