一是在计划成本方面形成了比较完整的方法和体系。
二是从注重一般性的经济分析发展到与项目自身实际情况相结合的成本技术手段与经济分析。
三是创造了成本指标归口分级管理方法，在成本管理民主化方面，实现了逐级分解成本目标的成本控制标准。
四是在成本计算方面推行了成本计算定额法，初步解决了成本核算同成本分析、成本控制、成本管理的有机结合问题。
五是针对不同的项目成本，采用满足项目特征、针对性强的成本控制方法。
近几年来，随着学界对房地产业的研究，房地产开发成本的研究也受到越来越广泛的重视。金波认为，在项目策划阶段，房地产开发企业应该重视对其开发项目所在地的投资环境、项目的规划经济技术指标、交通条件、投资房地产产品的市场价值、体闲配套情况、工程类型与规模、市政配套、教育、商业配套、建材与设备的供应情况等方面的考察研究。刘佑清认为，房地产开发成本的控制，是一种全过程的控制一一对预算、估算、合同执行的全过程进行管理，从而计算出动态成本，并比较动态成本与目标合同、成本间的差异，最终达到成本控制的目的。费树林认为，在项目实施建设阶段应着力抓好施工图的细化与审核，对施工图纸的细化与审核质量越高，成本控制的着力点就越准确，在建设过程中的针对性就越强，成本管理和控制的工作就越有成效。王史建东认为，土地实行拍卖、招标、挂牌出让制度后房地产开发企业获取土地的价格，未必就比原来协议出让的价格高，因为协议出让，中间的寻租成本很高，虽然成交的价格很低，但是最先拿到地的很可能是具有强势政府背景的人(或企业)，而不是真正实施开发的房地产开发企业，而他们在土地的再次交易中将获取很大的利益，这在协议出让的价格中，是不会体现出来的。
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