国内外研究现状和发展趋势目前国内外对跨文化领导风格的研究主要是从分析各种跨文化模式，比较不同跨文化企业的管理模式和研究跨文化企业内部产生的管理问题这三个方面来研究。，大部分研究所关注的是在跨文化条件下如何化解异质文化产生的冲突并且进行卓有成效的跨文化企业管理，主要目的希望在跨文化背景下设计出适合企业生存的管理和组织机制。尽管现在围绕跨文化领导的研究已经很丰富狠深入，但是他们大多将文化差异这个重要因素处理过于笼统，并没有具体来研究，总是希望寻找一种方法来解决所有问题或者不清楚根据不同的时间段去实施不同的操作，总而言之对于跨文化领导管理的研究仍然需要全面地去探索研究。47838

1国外研究现状及趋势 

国外领导风格研究领域，自20世纪20年代起出现对领导特质的研究阶段，20世纪50年代又开始由对领导行为的研究，发展到对领导权变的研究阶段，到了20世纪80年代后，国外的管理学者逐渐把研究的重心转移到变革型组织中的魅力型领导风格的研究，从领导特质理论，领导行为理论，领导权变理论等方面对不同的领导者进行分析研究，随着研究的深入发展，对领导者风格的研究流行起来。

领导特质理论：

西方关于领导特质理论的研究主要集中在20世纪20年代到40年代阶段，该理论从领导者的心理特质与其影响力及领导效能关系展开研究，领导特质理论主要从领导者与其下属之间的个性，素质，修养，品行等方面的个体差异出发来探索领导可行和有效性，试图寻找成功领导者应该具备的某种特质。随着研究的深入，方向转向传统领导特质理论和现代领导特质理论，前者认为成功领导者特质是先天性的，而后者认为这种特质是后天养成的。

斯托格迪尔的领导特质理论：

他通过研究认为领导应具备六个方面的特质，一、身体特征：外貌，年龄，体重，精力，身高等；二、社会特征：学历，社会经济地位，人际关系等；三、智能特征：判断力，智商，知识等；四、个性特征：乐观，自信，积极进取等；五、与工作有关的特征：事业心，责任心等；六、社交特征：是否有团队合作精神，与人沟通技巧等。

鲍莫尔的领导特质理论（10大条件论）：

从实际工作需要和企业管理领导能力出发，认为成功的领导者需要具备10个条件：一、合作精神（愿意和别人一起共事，能赢得别人的信任并且与之愉快地合作）；二、决策能力（高瞻远瞩，能根据实际情况作出正确决策）；三、组织能力（善于组织人力，物力，财力，调动下属积极配合）；四、精于教授（抓住打的方向，信任下属而把小事交给下属去执行）；五、善于应变（随机应变，不墨守成规，固步自封）；六、敢于求新（对于新鲜的事物，环境等有快速和敏锐的接收能力）；七、敢于负责（对于社会，工作，人际，都有高度的责任感）；八、敢于承担风险（敢于开辟新天地，对改变企业现状存在的风险有清晰正确的认识论文网，并且勇于承担这种风险，有信心去改变状况，创造新鲜的局面）；九、尊重他人（认真听取别人的建议，取其精华，去其糟粕，不会目中无人，有阶级观念）；十、品德高尚（正直，真诚，为别人所歌颂和敬仰）。

彼得 德鲁克的领导特质理论（素质论）：

《有效的管理者》中，提出一个有效的领导应该具备下面五中特性：一、有效控制和管理利用自己的时间；二、确定自己的目标和方向，为成果而工作；三、善于发现他人的长处，任人唯贤，有效地利用别人的长处；四、分清楚工作的重点，集中精力完成最重要的任务；五、根据实际的情况作出正确的决策，不能人云亦云。 跨文化领导风格文献综述和参考文献:http://www.youerw.com/wenxian/lunwen_50088.html