（5） 在意工作与生活之间的平衡。
新生代员工重视于享受生活，并且有乐活这种生活观念，他们觉得努力工作并不代表是生活的全部意义，同样需要学会享受生活，享受生活中的种种美好的事物。他们希望从事有挑战性的，但有不会影响到他们个人生活的工作。他们不愿意让工作影响到业余休闲时间，从而影响到他们对于兴趣爱好、社交等方面的享受。对于新生代来说，他们更重视于生活品质。
3、 新生代员工的管理
（1） 对新生代员工多开展素质教育的培训，让新生代员工形成良好的价值观
傅红，段万春（2013）认为新生代员工一般都是80,90后，基本上都是刚刚从大学毕业，所学的知识层面是不充足的，在学校里，他们学习的都是理论上的知识，而实践却很少，所以他们缺乏合作意识，不擅长和别人进行面对面的交流，更多的是在互联网上进行交流。所以我们要对新生代员工多多开展素质教育的培训，在企业内多举办一些讲座，让新生代员工形成良好的价值观。
（2） 尊重新生代个性的发展，对于所有员工都要公平公正的管理。
知识水平较高，新生代员工接受的教育远超以往任何一代，所以新生代员工基本上都有很高的知识水平和文化，而80,90后的一代，特别是刚从大学毕业的新生代员工，他们个性十分鲜明，与他人不同，同样他们渴望自由平等的工作环境，希望他们得到重视和老员工一样平等公正，所以管理者需要对新生代员工和老员工进行平等的对待，建立一个良好的工作氛围。
（3） 管理者增加与新生代员工之间的交流，了解他们的需求和心声
管理者要与新生代员工多多进行一些良好的沟通，了解新生代员工的心声，了解他们在工作上的困难和生活中的琐事。这样不仅可以使新生代员工更快的融入企业这个大团体之中，也能改善企业的氛围。与新生代员工多进行沟通能够了解新生代员工自身存在的不足，并且帮助他们指出和告知他们如何应对的方法，为新生代员工的职业发展前途提供可信的见解。
（4） 建立具有弹性的工作制度
Wheeler和Buckley(2001)总结认为，具有弹性的工作会更好的应对新生代员工的多变的需求，能满足不同人的要求，并且在一定程度上能促进经济的发展。新生代员工重视工作与生活之间的平衡，所以企业应该建立具有弹性的工作制度，使员工在完成工作的同时，也能对发展自身的兴趣爱好或去旅游参与聚会等，高的生活品质能反过来对工作生活有所帮助。
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