1。2 国内外研究现状

1。3 论文研究的目的和意义

1。3。1 论文研究的目的

通过对企业生产车间现状、工艺流程及物流关系进行分析，找出其中的问题并加以解决，进而在符合生产工艺的前提下，提出生产车间布局改善方案，达到减少物流搬运费用，降低物流成本，并在原来的生产车间条件下，提高企业的生产能力，达到提高生产效率和经济效益的目的。论文网

1。3。2 论文研究的意义

理论与实践结合，打破传统车间布局的设计方法，分析物流间的相互关系来改善车间布局的问题。合理的车间平面布置不仅可以节约物料搬运费用，缩短生产周期，还可以加快生产流程和企业流动资金的周转，帮助企业提高生产效率，获得更多的生产利润。通过对车间物流的研究，将合理的生产物流和车间的平面布置结合，减少企业的生产成本，提高企业的竞争力，为企业的生产和发展夯实基础，使得企业在竞争力巨大的市场中处于不败之地。

1。4 研究的主要内容

研究生产车间布局上的不合理和研究物流搬运的路径；研究生产工艺流程、工作站、机械设备以及工作人员以避免在制品拥堵现象；现场管理的监督与工作现场的环境；基于系统布局方法，研究各作业单位间的相互关系，调整原车间各作业单位的相互位置。

2 设施布局理论和方法研究

2。1 设施布局的内容和目标

2。1。1 设施布局的内容

设施布局是企业的生产纲领，在一定的空间范围内，按照从原料的进入加工，零件和产品的加工，再到产成品的包装、运送的整个过程，将人、机、料、法、环做到最合适的分配，达到最有效的组合，从而获得最大的经济效益。

车间布置设计要解决各生产作业单位、生产车间、生产辅助部门、储存设施等作业单位及工作地、设备、通道、管线之间的相互位置，同时也要解决物料搬运的过程及方式。

2。1。2 设施布局的目标

设施布局的目标是：

（1）符合生产工艺的需要，是产品生产流动尽量顺畅，减少产品出现迂回、交错流动，使设备投资达到最小化，生产时间最短；

（2）使物料的输入输出流动性更强，运输更加快捷，避免出现在制品堵塞，减少运输成本；

（3）使车间和生产安排保持灵活性，能够适应设备和技术的更新变化及时扩大生产的需要；

（4）使关系密切或者相似的工作单元布置在同一工作地或者相近的工作地，方便人员管理；

（5）最有效的利用现有的空间面积；

（6）使工人拥有方便、安全、舒适的工作环境，这不仅保证了员工的身心健康，还可以为企业提高生产效率，让企业获得更大的利润【4】。

2。2 生产车间的设施布局

车间是每个制造企业必不可少的部分之一，它是企业生产产品的主要场所，企业的设备和工作人员大部分都是在车间里工作，生产所需的原料，半成品，产成品也都是在车间内流动完成。因此，车间的布局直接影响企业的生产活动。

2。2。1 生产车间布局的含义

车间设施布局指按照一定的原则，合理地安排车间内部各个组成单位及工作地、设备之间的位置，使它们形成一个有机的整体，实现车间的作用。目标在于减少产生不合理的生产物流，缩短生产周期，减少生产成本，提高企业的生产效率。文献综述

2。2。2 生产车间设施布局的原则

生产车间设施布局的原则有以下几点：

（1）考虑工艺顺序的同时也要注意生产过程中加工对象的流向，尽量缩短生产过程中加工对象同线流转的路线，避免生产对象出现倒流现象； SLP方法企业车间平面布置的分析与改善(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_114252.html