[摘要企业对于员工职业生涯的规划和管理已经成为一项十分重要的人力资源的投资,更是企业合理配置自身资源的攸关大事。本文将对这一问题从不同角度加以细致讨论。

[关键字员工职业生涯管理规划。

一。企业开展员工职业生涯管理的意义。

1。帮助企业培养出优秀的人才。论文网p>

企业要有计划。有步骤。分阶段对员工进行轮岗锻炼。培训进修等手段帮助员工进行自我技术和修养的提高,并及时给予评价,使员工能更好。更正确地认识自我。完善自我,进而使员工产生与企业同命运。共发展的理念和内在的动力与创新能力。企业员工的发展与企业的合理的职业管理是息息相关的。

要实现企业与员工的共同成长,关键在于要建设一套以人为本的企业文化,从而营造出和谐。平等的企业文化精神,形成强大的精神动力和竞争意识,在理念上达到与企业内部的和谐一致。麦当劳最主要的价值观,就是以人为本,而麦当劳会把这种以人为本落实在每一天的实际工作中去。麦当劳的每一个学习者在每一次不同培训过程中,都能学到一生受用的价值观和技能,那是麦当劳发展的一个很重要的理念,也正是这样的一种价值理念,才有着麦当劳今天发展的成功。

2。帮助企业留住人才。

对于一个企业来说,如何能吸引来人才是发展的重点,要想留住人才并发挥其能力则是发展的难点,只有吸引人才并且留住人才,才能够不断的完善本企业人力资源结构,才能够促进本企业的持续发展。而从人才的角度来说,如果自身的才能能够得到充分的发挥,自身的价值能够得到充分体现,而且受到企业的重视,那么他就不会离开企业。

二。企业员工职业生涯管理体系的重要性。

企业员工职业生涯管理体系的重要性包括如下两个内容;1。首先是薪酬的设计。

对于一个企业里的人才来说,如何发挥其自身的才能。并体现出自身的价值是非常重要的因素,但是相对这些因素来说,薪酬也是一个至关重要的因素。人才也不可能单纯依靠企业的重视和肯定去生活,当今生活任何人都离不开钱的。由此,薪酬是发挥其才能的主要原因,同时也是工作的动力,反过来说,薪酬的高低同样也是企业对人才劳动的肯定和价值体现。

曾经就有过相关的调查研究,在某企业中对人才做出的各种各样的激励措施中,人才最为看重的也最为有效的激励措施就是薪酬激励。所以,企业在为员工展开职业管理工作的过程中,必须要重视对人才的薪酬设计,尽量去满足员工职业发展的需要,并及时的对企业工资结构做出相应的。合理的调整,最大限度的去拓宽人才的工资幅度,给人才的晋升留有足够空间,符合员工职业发展对薪酬激励的要求,只有这样才能够给予人才足够的动力,才能够起到持续的。稳定的。长期有效的激励作用。

2。其次岗位设置。

岗位的设置对于企业来说也是一项非常至关重要的内在管理,岗位设置的是否正确不仅会直接影响到整个企业的运作,更会影响到企业的管理者和员工之间的联系。也正是由于这些因素,企业必须结合自身的特点以及具体情况,对自身企业的岗位的正确划分,只有将适合的人才放在适合的岗位上,才能够确保人才最大限度的发挥其作用,进而保正企业的正常运作。根据帕森斯的人职匹配理论,可以更好选聘与岗位相匹配的工作人员,从源头把好用人关,避免走弯路。

三。企业如何才能做好员工职业生涯管理。

1。培育符合企业实际的新型企业文化。

在竞争性较强的现代市场经济社会中,人们不在以身份为主导而是以能力为主导。首先要改变旧的人才观念,抛开高学历情愫,实行职业教育与学科教育同样重要。高文凭与职业资格并重的文化理念,做到竞争靠能力。

2。建立公平。公正的竞争平台。

企业为了能够吸引人才。并且留住人才,其核心在于促进自身企业的生存和发展。因此,企业必须为员工建立起公平的。公正的竞争平台,这样才能够体现出企业想要留住人才的理念。并且企业的管理者要在日常工作中经常与员工沟通。交流。要充分的去了解员工,尽可能的满足员工需求,建立职业生涯管理反馈制度,通过反馈,了解员工的能力水平,进而了解所制定的目标是不是还适合人才的发展,是否要做出相应的改变。并且还要适时调整企业员工职业生涯,当企业中的一个部门出现了业务能力更强的人才时,企业就应该及时的调整员工的职业生涯,也就是让有能力的人才取代原有管理者的位置,而在满足员工需求的过程中,还要重视员工的心理,也就是渴望得到公平对待和公平竞争的心理。只有健康的。公平的。公正的竞争平台,才能够确保人才对企业的坦诚和依赖,用正确的方法。去鼓励员工不断的进取以提高自身的竞争力。

结语:

总之,作为企业必须及时的。准确的认识到企业的多样性以及变化性,并要有相应的应对措施,才能够为企业注入新的力量,才能够完善企业内部的员工职业管理工作,企业员工的职业生涯管理工作是企业生存。发展的先决条件,同时员工的发展也离不开企业的管理和培养,而企业的发展也不可能离不开员工的努力。可以说两者是相辅相成互惠互利的。而企业所展开的员工职业生涯规划以及管理,能够让员工找到生存和提升的空间,所以说企业一定要运用好员工职业生涯管理的这个有利工具,这样才能够保证员工获得生存。从而也促进了企业自身的发展。

参考文献。

[1]张晓东。如何设计与管理员工职业生涯规划[J]。山西经济管理干部学报,2003(4)。

[2]吴迪。论企业员工的职业生涯管理[J]。武汉冶金管理干部学报,2004(7)。

[3]纪新华。员工个人在职业生涯中的自我管理[J]。武汉理工大学学报(社会科学版),2003(7)。