关于当前企业劳动定员定额工作的研究

虽然企业中早已开展了定员定额工作,但是由于观念落后。机制不完善。机构不健全。落实不到位等情况,导致定员定额工作没有达到应有的效果。因此,本文从企业对定员定额工作的认识和定位。标准化研究以及标准地执行三个方面入手,探讨如何加强企业的劳动定员定额工作论文网。

一。当前企业劳动定员定额工作存在的问题

1。劳动定员定额工作不受重视。随着经济的发展,市场化竞争越来越激烈,企业为了能够在激烈的市场竞争下得以生存,把精力全部投入到了如何提高企业经济效益上,因而忽视了劳动定员定额工作的管理,导致企业劳动定员定额工作不能顺利。有效地开展,甚至有些企业的定员定额工作基本处于无人管理的状态。

2。劳动定员定额工作的指导作用没有得到发挥。虽然有些企业在劳动定员定额工作的开展过程中建立了管理体系,并制定了一些定员定额标准,但是由于制度不完善,工作不规范,导致定员定额工作在实施的过程中没有真正发挥出管理的职能,没有对企业起到宏观指导的作用。

二。如何加强对企业劳动定员定额的管理

市场化经济的到来,对企业的内部管理提出了更高的要求,因此企业必须要加强对劳动定员定额工作的管理,逐步提高企业的整体管理水平。推进企业的改革,从而提高企业的经济效益,为企业的发展奠定良好的基础。就目前情况来说,企业加强劳动定员定额管理应从以下几个方面入手:

1。充分发挥出对企业的指导作用。近年来,由于市场经济体制的改变和企业经营理念的转变,行业不再是管理者,而是扮演着服务者的角色,所以,企业要建立科学。合理的劳动定员定额标准,发挥定员定额工作的优势,为企业的发展提供科学的指导,从而促进企业的健康稳步发展。

2。正确认识劳动定员定额工作的重要性。在企业管理中,定员定额工作可以降低劳动消耗,从而降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。因此,企业领导一定要正确认识劳动定员定额工作的重要性,转变观念,把定员定额工作作为企业管理的重点内容,认真地落实下去。

3。建立健全企业劳动定员定额相关制度。无规矩不成方圆,制度是行动的准则。因此想要做好企业的定员定额工作,建立健全劳动定员定额管理制度是前提。企业要根据自身的技术条件。考核制度。发展方向等实际情况,制定出最符合企业发展的劳动定员定额管理制度,并在实施的过程中不断探索,逐步加以完善。

4。加强对定员定额工作人员的培训。由于定员定额工作比较复杂,涉及到很多方面的知识,对工作人员的综合素质和能力要求很高,工作人员的能力和素质直接影响着定员定额工作的效果。所以企业要加强对工作人员的培训,使他们掌握数学。统计学。心理学。企业管理和生产技术等多方面知识,与此同时要对工作人员进行考核,以检验他们的学习效果,使之更好地参与到企业定员定额工作中来。

5。重视对定员定额工作的评价和反馈。在实施定员定额工作之后,要重视对工作效果的评价和反馈,这就要求企业要建立定员定额工作评价机制,充分了解定员定额工作的开展情况和取得的效果,及时从中找出不足之处,然后有针对性的加以改进,逐渐提高劳动效率,达到定员定额工作应有的效果。

6。实现定员定额工作的统一性和规范性。在开展定员定额管理工作的过程中,不能盲目的随意进行。要总结之前的经验,建立统一的系统管理体系,各部门通力合作,按照标准严格实施,规范管理行为,实现对定员定额工作的规范管理,从而实现劳动生产率的提高和企业的经济效益的增长。

综上所述,企业劳动定员定额工作对企业的发展有着至关重要的影响。因此,企业要重视劳动定员定额工作的地位,建立健全相关制度,提高定员定额工作的规范性。与此同时要注重对工作人员的培训,定期的组织考核,逐渐提升工作人员的综合素质,在开展工作的同时要对工作结果进行及时的反馈,以便随时改进。只有做好以上工作,才能使定员定额工作发挥出应有的作用,提高企业的管理水平,推动企业的发展。

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