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论财务战略管理与企业发展【2054字】

时间:2023-08-01 17:11来源:毕业论文
论财务战略管理与企业发展【2054字】

论财务战略管理与企业发展

在中小企业发展中,财务战略管理是实现企业战略目标和促进企业竞争的优势。科学合理的运用财务战略管理,能够进一步确定企业的


论财务战略管理与企业发展

在中小企业发展中,财务战略管理是实现企业战略目标和促进企业竞争的优势。科学合理的运用财务战略管理,能够进一步确定企业的竞争地位,有助于在企业发展中形成正确的决策和选择,做到规避风险,从长计划,为企业创造良好的经济效益。因此需要结合该企业的具体现状,制定具体论文网战略措施,为实现企业的更好。更快发展提供有力的保障。

一。财务管理对企业发展的重要性分析

财务管理战略对企业发展的重要性表现在:1。企业财务战略管理能够促进为企业的发展提供非财务信息,在掌握该公司运营状态基础上,更加科学的掌握市场占有率。促进该企业产品。销售以及网络服务等相关信息的确认,有助于企业的进一步发展。2。能够为企业的经营决策提供科学的经济参考。企业在正常运营过程中,只有建立在财务战略管理系统上的经济才是促进作用,有助于做出科学的规划。3。财务管理战略能够进一步完善和发展企业现存的企业制度。当前企业的竞争地位越来越激烈,这就要求企业在战略管理中要具有一定的科学性,因此健全。合理的企业财务管理体系制度十分关键,它在运行中能够最大限度的发挥资金效能,使得投资者进一步实现资本成本化以及权益最大化的理财思想,有助于企业更好的优化资金运营环境,能够在竞争环境中得到更有效的发挥。

二。分析成熟型中小企业的财务管理战略

企业在发展过程中,能够将有限的资金转化为投资方向,促进资金来源以及资金结构进一步融资,这才是财务管理战略的成熟标志。通常企业在运营中当投资机会下降时,资金的需求量就会减少,造成融资的方向变少,相反泽融资机会多,企业的经济效益更高,这就为发展奠定了良好的物质基础。本文针对成熟的中小型企业进行了财务战略分析,为企业发展提供了重要依据,其中具体的融资财务战略管理措施是:

(一)扩张投资的规模,加大对市场和经营的投入。能够促进企业以最直接。最有效的方式实现对市场的彻底了解,促进产品的开发和使用。其中运用的市场渗透战略思想是:中小企业的经营,需要加大现有产品的生产量和投放市场的产品数量,为提高市场占有率以及销售量做保障。这就需要在内部资源中进一步开发,着重于市场供应的原材料以及配件的生产经营方向扩大投资,另外还需要从市场人才进行投资,在人力和物力充沛的情况下,保证了企业运行的稳定性,有助于资金的回转,进一步开发市场。但是在运行中仍然存在一定的风险。这就需要加强财务管理人员的素质以及技术保障以及在管理层次上不断强化。尽可能的规避风险,做到稳定投资。

(二)实施稳定的投资战略。中小企业在进入成熟阶段之后,思想上有所放松,缺乏了内部条件以及部分能力,但是外界的环境仍然处于激烈的竞争过程中,在这种状态下,企业才更应该稳定财务思想,以稳定的态度正确对待。在该阶段战略使用中,要注意的是,不能将大量运营资金作为固定资产,这样就使得企业的资金不能运转。造成经济长时间处于瘫痪阶段,长时间造成运营资金周转不良,只是片面追求眼前的经济效益,急于增加固定资产,其实这种财务战略思想很容易造成企业运营资金的极度紧张,影响企业正常。稳定的发展。另外还需要注意的是,不能采用分散投资的战略思想。目前中小企业在发展中为了避免产品单一过大的经营风险,就想方设法增加投资渠和利用多角化的经营分散风险,其实这种战略思想会造成企业的营业利润下降。在受到企业规模影响下,采用分散投资的方式会导致资金原有运转基础上的困难加剧,一些新的投资项目不能正常使用。这种缺乏管理能力以及经营方式的财务战略管理,大大的降低了企业的管理和投资,影响了正常生产效果,加剧了竞争因素。

(三)融资结构方面。目前针对中小型企业的融资结构需要根据企业财务指标分析来具体实施,另外还需要结合定性方法综合考虑企业的整体战略。金融结构以及企业的发展状况和偿还资金的能力等因素具体进行,为企业的发展制定可持续发展的方针资本结构目标。

三。促进企业良性发展的财务战略管理措施

为了促进企业在激烈的竞争环境中脱颖而出,在稳定中得到发展,具体的财务战略管理措施是:加强对财务人员的素质要求。企业要高度重视经济管理人才的培养,从计算机会计知识等多方面培养综合形管理人才,为企业发展创造基础保障。建立健全企业内外组织结构,加强财务战略管理的各项机制,提高企业的竞争优势,为企业的财务激励机制能够处于长期有效的地位而努力,建立健全各项财务战略管理的运行机制。最后企业在资金投放领域要正当合理。促进经济效益以及经营活动的科学性。合理性和高效性。时刻以发展的观点看问题,规避各项投资风险,促进经济效益最大化,确保企业财务管理工作系统有效运行,能够在竞争激烈的财务管理环境中处于不败地位。

四。总结

面对竞争激烈的市场环境,企业的发展必须要与财务战略管理相结合。不仅要注重企业内部因素还需要综合考虑外部因素,极力做好企业财务战略管理工作,结合本企业的具体现状具体实施财务战略管理,做到规避风险合理投资,提高市场占有率,促进企业经济效益最大化,为企业的进一步发展提供重要的投资方向。

论财务战略管理与企业发展

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