浅论施工企业财务管理

中图分类号:J941。2文献标识码:A文章编号:1006-4117(2011)10-0081-01

随着社会的进步与国家的发展,建设工程也日益增多,在这样的客观环境下,施工企业也获得了非常广泛的发展前景。然而,市场与竞争是相对存在的,当拥有了良好的论文网发展时,竞争也会更加的激烈。在市场与竞争共同存在的前提条件下,施工企业必须强化自身的核心竞争力,否则将很难能够在激烈的市场竞争中获得胜出,而加强施工企业的财务管理能力,则是最直接。最有效的措施。从本质上来看,通过强化施工企业的财务管理,不仅仅能够提高施工企业的管理能力,更能够促进建设工程的施工,从而反过来促进施工企业的发展。由此可以看出,施工企业要想真正的获得可持续发展,就必须及时的。正确的认识到财务管理的意义以及作用,并且在日常的工作中执行。贯彻,这样才能够实现预期的发展目的。

一。施工企业财务管理存在的问题

(一)资金管理薄弱。施工企业资金流动频繁,高度分散,在很大程度上影响了企业资金的筹集。调配和流通。一方面,有的单位重复开户,造成大量资金沉淀闲置;另一方面,一些单位却为企业筹资四处奔走,忙得焦头烂额。更有一些单位在经营状况良好的时候试图另起炉灶,在经营状况不佳时又想回头寻求公司总部的帮助。

企业融资困难。建设施工单位由于经营不善,融资渠道不通,拖欠大量工程款项,使施工企业的债务不断增加,资产负债率持续走高,这样情况下,企业融资更是难上加难。

(三)组织机构和人员素质问题。长期以来,大部分企业领导人都把基建财务视为临时财务,缺乏规划和管理,而基建业务分散管理模式对于工程项目全过程的监督和管理是不利的。同时在人员配置上不配备专业财会人员,甚至找其他专业的兼职人员代替,致使财会管理人员素质普遍偏低。

(四)财务管理体制不够健全。往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作,但预算管理。收入管理。资产管理。财务分析等重要职能均不能充分体现。有的施工企业管理层权力过于集中,缺乏有效的监督制约机制,使得财务的监督职能弱化,给企业经济造成了一定损失。

(五)财务管理观念淡薄。许多施工企业比较重视施工任务的承揽。施工进度的完成和工程质量的提高,认为抓好生产是关键,忽视了财务管理的重要性,没有认识到财务管理具有很强的综合性,贯穿于企业管理的各个方面,企业各项管理的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。

二。加强施工企业财务管理的措施

(一)更新企业财务管理观念。正确的观念是行为的必要前提,而要想加强施工企业财务管理,就必须从源头上更新企业自身的财务管理观念,否则就很难能够确保工作开展的科学性。有效性以及合理性。具体的实施措施包括了以下几点:第一,加强意义宣传。指的是加强对施工企业财务管理工作意义的宣传,使施工企业的领导者。管理者能够意识到财务管理工作的作用;第二,加强意识革新。仅仅能够正确的认识到财务管理工作是不够的,只有从意识上进行不断的革新,才能够确保工作的执行以及贯彻。

(二)实现财务管理信息化。21世纪是信息化的时代,处于这样的大环境中,施工企业也必须及时的实施改革,这样才能够跟随社会的发展脚步,也才能够不断的强化自身的核心竞争力。不仅如此,通过实现施工企业财务管理信息化,还能够促进施工企业财务管理的发展,使其形成一个良性循环模式,不断的促进自身管理工作的进步。而实现财务管理信息化,具体有以下几个作用:第一,加速施工企业资金的周转,确保施工企业资金的有效率;第二,强化施工企业对财务的控制。管理以及监督力度;第三,帮助施工企业有效的规避不必要的财务风险。

(三)强化风险分析与预测。施工企业通过实施有效的财务管理工作,能够及时的了解相关信息,而通过对这些信息的辩证。分析,又能够从中获取自身想要的内容,进而帮助企业更加及时的。更加科学的调整发展的策略。由此可以看出,施工企业要想获得发展,就必须及时的开展财务管理工作,而要想真正的做好财务管理工作,促进自身企业的发展,就必须强化风险分析与预测,这样才能够赋予财务管理工作意义,也才能够推动工作的进展。具体的实施内容包括了以下几点:首先,要有正确合理的风险理财观念。并有预见性的采取各种有效的防范措施,其目的就是要把风险损失降到最低限度,确保施工企业的发展;其次,树立正确的风险观念,并且要善于捕捉周边环境变化所带来的不确定因素及影响,这样才能够提高科学预测以及应对能力;再者,将责。权。利三者有机的结合在一起,这样才能够更好的激发施工企业财务管理人员参与到风险管理当中,也才能够调动施工企业财务管理人员的控制风险损失主观能动性。

结束语:总而言之,财务管理工作不仅仅能够保障施工企业的利益,更能够促进施工项目的科学运作。合理运作,从而帮助施工企业在激烈的市场竞争中获得胜出。正是因为这样,施工企业必须及时的认识到自身在财务管理中存在的问题,并且给予及时的解决,这样才能够从根本上做好财务管理工作,也才能够实现预期的持续发展目标。

作者单位:重庆巨能路桥公司

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