浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

1概述

在企业发展的过程中,员工为企业投入了青春和精力,薪酬作为企业为员工的劳动支付的报酬,其是员工价值的重要体现。总的来说,在现代企业的报酬概念中,其报酬主要分为经济类报酬与非经济类报酬两种。经济类报酬主要是指其中具有经济性的内容论文网部分,包括了基本工资。绩效。补贴。保险。福利。带薪假期以及股权等。非经济类报酬主要指一些非物质类的学习培训机会。工作环境。职业发展机会等。绩效管理是现代企业的新的管理概念和体系,是对于员工日常工作的行为。表现进行评定的行为。绩效考核结果受到员工自身水平。环境以及激励政策等多方面因素的影响。绩效考核工作的开展,需要采取科学的评判方法,对于员工在岗位上的工作成效与行为进行评价。对于企业管理者来说,绩效考核工作开展的最终目的是提高员工的积极性,让员工更好地为企业创造价值,这也是企业管理者与员工沟通的重要方法之一。绩效考核工作的开展,可以更好地提高企业的整体员工工作效率和工作质量,并且为员工的晋升。降职。聘用等提供科学合理的依据,提高企业的整体人才队伍水平。薪酬管理工作与绩效管理工作的开展,需要以公平为基本原则,保持透明性与民主性,最大限度地降低主观因素的影响。

2当前企业薪酬与绩效管理工作中存在的不足

第一,考核主客观因素的影响。在考核工作开展的过程中,考核结果会受到主观因素与客观因素的影响。考核的过程中,一些被考核者会受到外在因素和自身心理因素的影响与干扰,这会对绩效管理工作的质量造成严重的影响。造成这种问题的主要原因在于考核的相关依据不科学,并且客观上也存在一定的问题。例如,如果相关绩效考核的标准不够合理与清晰,就会让被考核者难以判断自身工作是否达标。

第二,考核方式不合理。现阶段一部分企业其考核方式设置不合理,并且考核周期设定不科学。这种考核方式上的不合理,会严重增加组织者的工作压力,并且降低考核质量和考核效果。一部分企业单位的考核工作开展中,日常不重视考核工作,大多都等到年底再进行统一的考核。这种不合理的考核方式和考核周期的设定,难以对员工日常工作情况和表现进行客观的评价,考核过程会受到更多的主观因素的影响。由于一部分企业管理者自身考核意识。经验和专业能力方面的不足,也造成了考核评价工作开展不理想等相关问题,进而影响了整个薪酬体系的完善和发展。

第三,沟通反馈不及时。薪酬管理工作与绩效考核工作的开展,都是以提高员工劳动积极性为基本目的。一部分企业对于绩效考核工作的重要性缺乏深刻的认识,考核过程浮于形式,缺乏行之有效的信息反馈与沟通。这种反馈与沟通上的缺失,会导致考核工作开展过于形式化,难以对员工产生有效的激励和奖惩,不利于企业的长效发展。与此同时,被考核员工由于缺乏沟通,导致了其对自身存在的不足认识不到位,难以给与员工自我改进与补充身边的机会。这种问题的出现,也会造成员工对考核工作产生抵触情绪,从而与相关工作的目标背道而驰。

3企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

3。1制定科学的考核标准科学的考核标准,是提高绩效管理工作成果,完善薪酬管理体系的关键。企业的相关绩效考核人员,要对于企业的实际特点和业务类型进行深入的研究,并且制定量化的考核指标,提高考核指标的客观性与简洁性。科学地制定考核目标,可以更好地提高考核操作的效率和效果,并且对于管理者的工作压力进行最大限度的降低。相关考核内容的制定上,也要围绕企业实际工作的需求来考虑。在考核工作开展过程中,要将素质考核与业绩考核进行有机的结合,并且做好区分与界定,保证考核工作开展的全面性。

3。2完善考核申诉制度对于考核工作中存在的失误,要给与充分的申诉机会和妥善的处理,提高考核工作落实效果。考核人员要以严肃的态度来面对考核工作,并且对于考核结果进行有效的复查。在出现员工辞退时,要对于相关考核材料进行重新整理,通过出具正式的书面材料来对于辞退行为进行合理的证明,并且做好相关的处理操作。绩效考核工作难以保证完美无缺,但是其开展过程中要对于相关考核的管理制度进行不断完善,充分的考虑各方面的情况和问题,进而更好地提高企业的薪酬管理体系科学性,让员工在企业中发挥自身最大潜力,并且获得其应有的薪酬待遇。

3。3面谈办法的应用绩效考核的目的是实现提升与改进,薪酬管理工作的开展是更好地留住人才,并且实现自身的发展,其两者从长远意义上来说具有相同的发展方向。在进行相关考核工作中,可以通过采取面谈的方式,让企业的员工发现自身存在的不足和缺点,并且对于工作中存在的问题进行有效的积极,进而达到改善员工工作态度和工作能力的目的。面谈办法的应用,是提高考核沟通反馈效率的重要途径。通过上下级之间进行合理的沟通,可以更好地拉近员工与管理者之间的距离,让上级直接了解下级的工作状态和具体需求,从而更好地提高日常管理水平和开展相关工作。

3。4加强考核人员的培训考核人员自身素质水平和职业道德决定了考核工作的开展效果,在对考核人员筛选和培养的过程中,要重视考核能力与思想意识的同步培养。对于一些具有重要考核权利与责任的人员,要提高其考核过程中的公正性与客观性,并且针对实际考核内容进行相关的专项培训。在对考核人员的培训过程中,要提高其对企业薪酬管理情况的认识,并且提高对绩效考核工作重要性的认知,肯定考核工作的积极作用。在培训过程中,要对于相关的考核内容。标准与流程进行科学的梳理,提高考核者对考核工作的掌握能力。另外,在培训中也要对于相关考核指标的具体含义进行细致的讲解,并且结合有效地训练手段,提高考核者的判断能力与观察能力。

4结束语

总而言之,企业要想实现长效稳定发展,其自身就必须关注薪酬体系的完善,提高企业绩效管理与薪酬体系的匹配度。企业的管理领导,要对于人力资源工作的开展进行重视,并且将人力资源管理工作纳入到企业的发展战略当中,通过将绩效管理与薪酬管理工作的有机融合,真正的促进企业的发展目标的实现。

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩