浅谈如何加强中小企业财务管理工作

建立健全财务管理体系,责任问责体系,强化管理阶层,从根本上杜绝财务流动和使用的不合理,加强财务的预算制度,有计划合理地分配财务,争取保持财务的收支平衡,在发展和计划好时,还能实现财务年终的略有结余。无论何时,中小企业的财务管理都不容松懈,财务是保持论文网一个单位正常运作的基础条件,管理好财务问题,中小企业才能跟随现代化的建设,完善市场经济体系,促进的社会的经济发展。下面,笔者就对中小企业财务管理工作进行浅谈。

一。中小企业在财务管理上存在的问题

(一)资产的闲置和使用不当。中小企业在资产管理方面,注重的是单位固定资产的扩大,一味地追求资产占有量,从而忽视了资产的使用,资产的闲置,没有好的使用途径,造成了资产的浪费,虽然中小企业规模不大,资金流动量不像大规模企业那样频繁,但是如果中小企业对自身仅有的资产不能很好的利用,无疑造成了中小企业资金的浪费。追其原因,是企业在投资时没有考虑到资产的使用情况,尤其是在投资方面和购置设备方面,没有与实际情况相结合,在没有计划好今后的资产使用方向和发展方向的前提下,盲目地扩大企业的资产,只能造成资产的不合理使用,大量的资产自己没有发挥到用途,资产的闲置和财务没有有效的使用和合理的预算,造成了财务管理上的漏洞,如果继续发展下去将会造成经济体制的混乱,财务管理势在必行。

(二)中小企业成本控制存在问题。中小企业在财务拥有量上虽然充足,但是财务供应着整个中小企业的运作,中小企业在承包项目和财政分配上需要大量的财务,受金融危机的影响,中小企业的财务收入不平缓,波动较大,与此同时财务的总收入与支出也无法持平,供需问题凸显,除了承包项目和投资,中小企业的财务还用于中小企业工作人员的劳动分配,财务的供应总量大,而财务的总量是有限的,这就要求中小企业对自身的成本进行控制。

(三)监督管理体系不完善。中小企业没有形成一个良好的监督管理体系,也是造成财务管理方面不足的一个重要原因。财务的使用和支出都应该有相应的记录,任何人在动企业财务时,都要经过领导的批准,方能凭借票据去财务处登记需要使用的财务。但是现在的许多中小企业在财务的管理上,并没有形成全方位的监督管理体系。监督管理体系的不完善,会造成财务使用超出预想范围,在使用财务使没有一个健全的监督体系,也会造成财务流动的混乱。财务人员的不足和分配的不合理,造成非财务人员管理财务,职位的混乱编排破坏了财务的监督管理体系,在财务使用方面,杜绝独揽财务大权的状态,完善财务监督管理体系。

(四)不正之风的盛行。有些领导为了自己的私欲,利用手中的权利,不经过财务的审核私自使用单位财务,或者挪用财务,造成了财务的缺乏和使用不当,在企业需要财务投入时无法实现财务的运作,对国家的税务管理造成了巨大的损失。腐败的不正之风一定要杜绝,要从中小企业的领导阶层抓起,如果没有制定严格的管理体系,就会形成上行下效的不良之风,不仅危害社会,还侵犯了人民的利益。在中小企业中,除了领导,也有些会计利用职务之便,私自动用公家财产,也使单位在财务管理方面造成了伤害。

二。如何加强中小企业财务管理工作

(一)加强财务预算。在财务预算方面,首先要制定完整的财务使用制度和使用途径,考虑到财务的每一项流动,从整体上把握财务的大致流动方向。科学地制定财务的预算,根据上一年的收支状况和出现的问题,总结经验教训,同时对下一年的财务使用加以分析,权衡利弊,避开曾出现过的问题,全方面地考虑到财务预算出现的状况,这样在出现问题时能够及时地解决,因为事先已经有了准备,所以足以应付一切的突发状况。只有加强财务的预算,才能在财务使用方面加以控制,最大限度地使用财务,为企业创造效益。

(二)建立健全财务管理体系。财务的使用如何让其最大限度地发挥作用和创造效益,最重要的是建立健全财务管理体系。根据年收入的多少来制定下一年的财务使用条例和使用制度,任何设备的购进和财务的支出都要经过领导的批准方能在财务处领取财务,财务要对每一笔财务的使用进行详细的记录。制定战略发展计划,明确中小企业发展目的和发展前景,能够让单位员工有一个对单位发展总体的认识,有利于财务管理体系的建立。在体系的规范下,有目的有规划地使用财务,使其发挥最大的用途,扩大单位的建设,合理地制定发展战略和目标,在财务管理强大体系的支撑下有效地使用财务,促进单位和社会的经济发展。

(三)加强中小企业财务集中管理,建立财务集中管理制度

中小企业财务管理之所以存在着种种问题,没有建立管理制度是重要原因之一,这就要求中小企业建立财务集中管理制度,这里所指的财务集中管理制度必须是公平。公正。公开管理制度,本着规范。系统。透明的原则进行财务集中管理制度的建立。财务集中管理制度的建立能够在最大程度上使中小企业领导对财务集中管理进行重视。制定中小企业的财务集中管理责任问责制度并加以实施,在固定资产采购方面,设置专业的人员,在中小企业固定资产采购方面熟悉情况,并把责任分配下去,中小企业财务集中管理的每一个环节都要严密控制,防止出现不必要的问题。

结论:本文中,笔者先从资产的闲置和使用不当。财务供应总量大。监督管理体系不完善以及不正之风的盛行这四个方面对中小企业在财务管理上存在的问题进行了浅谈,接着从加强财务预算。建立健全财务管理体系以及加强中小企业财务集中管理,建立财务集中管理制度这三个方面对如何加强中小企业财务管理工作进行分析。

浅谈如何加强中小企业财务管理工作