浅谈现代企业员工福利管理措施

0引言

自改革开放以来,各行各业的发展都十分迅速,从而造就了当代企业的迅速发展。中国企业的发展是经济推动的中坚力量,其不仅能够通过税收。财政等诸多方式来调整当代中国国内的政治。法律与经济环境,并且也可以通过不断开发多元化。多功能。更新快速的论文网产品与服务来满足当代中国居民日益增长的物质文化需求。由此可见,当代企业所处的环境发生了改变,并且其影响了环境促使了当代中国国内环境的改变。因此,对于开展企业等多行业的研究具有重要的作用与意义。

1现代企业与员工的关系

企业作为中国社会的重要组成部分,其并不是一个独立存在的个体,在上述的研究中作者也提到了,企业的发展与社会居民(即企业员工)有着紧密的联系,并且企业的发展也会通过与其上下游发生关系。与政府部门及相关单位发生联系,从而对整个经济市场产生相应的影响。而与企业最为相关的莫过于在企业当中工作的社会人员,他们通过为企业提供劳务或者是技术服务,从而从企业当中获取一定经营管理收益的分红或者是回报,利用这部分资金来提升自身生活水平与质量,利用在企业当中工作所获得的满足感与成就感来获得自身社会地位的提高。而这些社会成员他们不仅仅服务于企业,也会从企业的产品当中消费,接受企业所提供的服务,这就决定了企业与社会居民两者之间存在着紧密的相互融合。相互促进。相伴相生的关系。

通过有效提升企业内部员工薪酬福利机制的健全程度,完善企业现有对社会居民提供产品及服务的与时俱进的程度都将会对整个生活。工作在社会当中的个体产生深远的影响。而作为一个社会主义的民主国家,中国每个人都拥有着属于自身的权利与义务,他们共同享有社会资源平均分配的权利,并且非常重视自身权利的维护。为了促使居民与社会两者关系的相互发展,企业作为服务社会。雇佣劳务的重要市场组成部分就应当发挥其所有的关键性作用,与所处的关键性地位,不断对现有用工体制。福利薪酬制度等诸多方面进行进一步的完善与改进,从而不断促使社会主义现代化社会环境的和谐发展,创造中国更加和谐。健康。有序的市场环境。为此,作者在本文当中将结合企业在社会中所发挥的重要作用,对企业员工福利管理的重要性进行分析,并现代企业员工福利管理的现状及其中存在的问题,对提升现代企业福利管理水平提出对策与建议。

2企业员工福利管理的重要性

社会居民通过参与社会工作,进入企业当中,其通过获得一定的报酬。岗位晋升。社会地位等获得自身精神与物质上的双重满足。而企业福利管理涉及到了企业管理当中方方面面的信息,进行福利管理工作需要了解当期员工的绩效考核情况。了解当前员工所从事的岗位分级情况。了解员工今后的成长发展情况等。而这些信息的获取十分依赖于一个较为完整的人力资源管理体系,其中必须存在有较为完善的各项制度,并且这些制度之间应当存在有相应的联系与影响机制,从而使不同制度之间保持紧密的沟通与联系,促使人力资源管理系统共同设置目标的实现。福利管理机制作为当前人力资源管理制度的重要一环,其主要包含的内容是对员工五险一金的购买,以及工会福利经费开支,个人日常差旅费报销额度,个人节假日发放福利品的数量等。由此可以看到,福利管理与薪酬管理之间存在着很大的区别。薪酬主要决定了一个工人的工资,其是对一个员工当期工作情况的直接反映与资金分配。

而福利管理则不同其是对现有工资之外个人资金的支出。根据激励保健理论来说,一个人通常存在有激励因素与保健因素。保健因素是满足个人基本需求的因素,而激励因素是超出保健因素将使个人动机极大的增长与提升的因素。由此可以发现,企业员工的福利管理制度正是属于激励因素,其是在现有薪酬制度上的附加。也就是说,通过有效的使用现代企业员工的福利保障制度,将能够极大的提升员工工作的积极性,而员工工作积极性与热情度的提高,将会使员工在从事与开展日常工作时更加的用心,从而使其所从事工作时更加的快乐并富有激情,将能够更加易于接受上级领导安排。保持做事谨慎认真的态度。因此,可以发现,提升现代企业的福利管理水平将会使一个企业的日常经营管理的效率与效果得到双重的提升。

3当前福利管理现状及问题,加强企业员工福利管理的有效措施

在通过对当前企业的福利管理现状及其中存在的问题进行研究之后,作者发现当前企业福利管理中存在的问题,其主要包括以下几个方面:

(1)福利管理的激励作用不明显。其并不能够起到效果较好的激励成效,产生的原因在于福利管理制度及其内容的制定与规划存在不切合员工当前需求实际的问题,从而导致了福利管理制度在其制定的内容与方式上不能够实现良好的成效。大多数企业不能够对员工的真实需求进行详细的调查,而是采用随大流的方式对员工进行基本方式的管理,并且缺乏相关国家政策的内容协调,致使最终福利管理制度的出台与国家相关政策相互违背。由于此方面存在制度的漏洞,从而损害了大多数员工利益,打消了其认真工作的积极性与热情。

(2)企业在制定福利政策上缺乏远见。大多数企业的存在以及发展都是在为了企业价值的提高。股东最大化利润等而服务,从而就导致了大多数企业并不重视员工福利保障机制,仅仅重视眼前的利益,以期望企业能够在短期内为股东带来更大的回报,而这种现状所产生后果将是得不偿失的,无法给企业今后的发展提供具有生产力较高的技术及生产人员。

(3)现代企业福利项目较为单一。现有大多数企业的福利项目较少,从而使企业的员工无法通过健全的福利项目来获取更加全面的保障,并且由于当前信息传递渠道较多,各个企业员工都能够通过网络渠道来获取行业中的基本福利项目及福利待遇水平。当现代某一企业福利项目较少时,就会导致员工内心的不满,从而使其对企业产生不满,造成员工辞退且导致了员工流动性的问题发生。鉴于福利管理在当前企业管理当中的

重要作用,以及企业在社会经济发展当中的重要作用,作者针对上述问题的存在提出以下三点改革建议,以期不断完善企业福利管理机制,提升现代企业员工满足感。以下是具体建议:

(1)加强福利待遇的宣传,科学看待员工福利。在上文当中,作者提到当前大多数企业只注重短期的利益,而忽略了有效提升企业员工福利管理所能够带来的长期利益。为此,作者认为,企业应当首先加强现有福利待遇的宣传,使员工了解到当前所在企业的福利管理基本机制与制度,从而才能够有效的参与其中,为不断完善现代企业的福利管理工作提供对策与建议。企业在通过有效改善企业与员工两者关系的基础上,还需要科学的看待员工福利。企业员工是作用企业生产与发展的关键资源,通过对其进行有效的激励将能够极大的提升员工生产力水平,从而带来企业长时期发展的动力。

(2)与员工加强沟通,促使双方关系改。就当前福利管理制度的制定内容而言,其大多数并不符合企业的实际。而对于福利管理而言,其并不是简单的五险一金等相关实质性资金或者是物品的划拨与发放,而是应当通过不断完善现有的企业文化中的各项内容,从而有效的保证企业员工能够在和谐。稳定与人际关系良好的环境下工作。生活。另外,企业还应当积极的改进企业与员工两者之间的关系,通常而言两者站在利益的对立方,但是有效处理两者之间的关系,通过福利管理,可以提升员工对企业的认可,促进两者保持目标的一致。

(3)优化企业的员工福利管理体系。大多数企业现有的福利管理的项目较为单一,就像作者在上文提到的一样。福利管理并不是单纯的项目管理,而是可以通过将福利管理施加于企业文化当中,通过企业环境的改善,来增进企业与员工两者关系的改善与缓和,从而带来双方共同利益的实现。另外,企业还应当对如何确定福利标准进行统一的完善,对现有相关政策与法规严格的执行,以防止员工由于产生不满或消极情绪,致使企业日常工作效率的下降,给整个企业带来利益的严重损失。

4结论

通过上文的研究,可以发现,现代企业在当代社会经济发展以及法律。政治。社会与文化相关环境的改善当中占有重要的地位,发挥着关键性的作用。为此,作者在本文中主要结合现代企业与企业员工之间的关系,探讨当前社会福利管理对企业员工及其企业发展的重要作用,并研究了当前企业福利管理的现状及其中存在的问题,其主要包括以下几个方面:一是福利管理的激励作用不明显;二是企业在制定福利政策上缺乏远见;三是现代企业福利项目较为单一。为此,作者针对上述存在的问题提出具有针对性的建议与对策,具体如下:一是加强福利待遇的宣传,科学看待员工福利;二是与员工加强沟通,促使双方关系改善;三是优化企业的员工福利管理体系。通过上述对策与建议的提出,作者谨此希望能够不断增强当代中国现代企业的福利管理制度,从而激发现有企业员工的热情与激情,提升企业在社会当中的声誉,发挥企业在当代社会主义现代化建设中的关键作用。

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