TOC作为一种新的持续改进的管理方法和理念，自其产生并发展至今，已经获得了国内外学者和企业的广泛认同和应用，国内外许多学者和企业管理者都针对瓶颈管理提出了自己的观点和看法。在国外，1992年RONENB对瓶颈资源提出了自己的观点，他认为成本和利用率高的设备就是瓶颈资源；1994年Cook经过对比发现TOC与JIT及传统管理相比，产品加工流程时间波动小，产出总数量多，在线产品数量和平均加工流程时间比后两者稍高。1995年，Daniel在海军航空站的作业生产计划上应用了DBR系统，并取得了良好的效果，降低了所采购原料的库存水平。LawrenceSR经过研究，认为生产能力最弱或者缓冲区库存最高的设备都不是辨识瓶颈的依据；同年，JohnM．Konopka提出了，根据机器设备的加工效率和产出数量识别瓶颈的CUBES方法，但是此法仅能识别系统的局部瓶颈，并不能区分主约束和次约束；2004年，MiltonJ．Acero．Dominguez等针对生产流水线，以各个生产单元工作量和产能差异指标为依据，建立了瓶颈预测模型，实现了系统瓶颈的预测。姚鹏飞，周少华针对造纸企业的特点，在约束理论基础上提出了一种生产排程模型。实例证明该方法求解排程问题效果较好，具有很强的实用价值。

总之，国外对约束理论的研究比国内的早好多年，且更加深入。目前，国外已经将TOC的理论、方法引入到了企业的实际生产中，而国内的研究主要是对其哲理、理念的阐述，探讨如何将TOC应用到企业管理中的较少且偏向于定性研究，缺少定量分析。