5.2.4 战略性引爆：引导舆论与带动媒体跟进 28

5.3 平台的核心技术点 29

5.3.1 通过扫描二维码实现识别与打印的软硬件组合与流程 29

5.3.2 基于用户悬停、点击与逗留的个人倾向算法 29

5.4 平台的高度自盈能力 31

5.4.1 平台的成本（一次性成本） 31

5.4.2 平台的收入 31

5.4.3 平台的盈亏计算 32

5.4.4 实际情况中还会存在的利润点 32

6 总结与展望 33

参考文献 33

致谢 34

1 引言

1.1 研究背景与意义

根据艾瑞咨询推出的推出《2011-2012年中国本地生活服务O2O市场研究报告》，2012年中国本地生活服务O2O在线商务用户规模超过1亿，用户规模增长64.6%，达到1.35亿；2012年中国本地生活服务O2O市场规模增长109.2%，达到755.6亿元。

而另一方面，随着阿里巴巴的上上市，全球电子商务的发展已经进展到了近十年来的高潮。这表示着互联网虚拟世界与实体经济的简单融合已经得到了大家的认可，并且成为了大家的习惯。有了这个基础，互联网下一步将进入全面影响现实世界的时期，而O2O，商业社会下现实世界与虚拟世界互动的新商业模式，正是顺应了世界发展的大势所向。

电子商务改变了世界，本质上是：B2B改变了制造业做生意的方式，C2C、B2C改变了零售业的销售方式的同时也改变了人们采购商品的方式，顺大流者生，逆流者必然不好过，而O2O的出现则刚好给了那些之前没能乘上大流的行业机会，比如说服务行业。这种需求是刚需，因为这是一个再一次为各行业财富分布定格局的机会。

万丈高楼平地起，一个O2O平台，必须要有切入点。没有切入点的平台纯粹是空中楼阁，无从建起。而高校学生向来是社会新鲜事物的第一批接收者，有充分好奇心，是新模式新经济的最佳起点，称其为世界新格局的摇篮也不为过。另一方面，中国作为未来十年至二十年全球中产阶级人数最多的国家，高校学生将成为中国社会下一批中产阶级消费者，消费潜力无可限量。反观高校格局之外，各个互联网巨头早在设置各种关卡，呈垄断局势；消费市场竞争激烈，呈饱和状态，而本文研究的正是如何利用独特的角度四两拨千斤，博弈商业巨人。

1.2 研究内容

本文旨在分析O2O商业模式的自身发展的历史背景以及其在本时代所具有的“时代势能”，来阐述高校与其周边服务的利益契合点带动的商业机会以及这些机会能给平台战略带来的助力。还会对平台机制设计到平台生态圈的生长对平台发展战略作简要的归纳，重点分析如何结合“时代势能”、商业机会、平台战略令高校O2O平台到达成长临界点，从而自给自足，最后回归题目，给出高校O2O平台战略的是否可行的结论以及平台化以后的展望。 高校020平台战略的可行性研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_48610.html