摘要EPC总承包模式具体指的是业主把设计、采购、施工全部承包给一家建筑公司去完成的一种工程项目管理模式。因其完全承包给一家公司去完成，所以具备着便于统一的从整体上去管理工程项目的优势，但是在现今这种模式的发展阶段，它也面临着机制的不完善以及不成熟等现实问题。本文主要研究国内EPC总承包管理的基本理念，并结合国外发达国家与我国EPC模式的差别进行对比分析，从而发现我国建筑业EPC总承包管理存在的问题和不足，以及该如何进行解决。最终将结合工程实例指出进一步研究的问题，提出完善EPC总承包模式下的工程项目管理的建议，并阐述EPC总承包模式下的工程项目管理的意义。50626

毕业论文关键词：EPC；工程总承包；工程项目管理

Abstract EPC project management model is the owners of the design and construction entrusted to a company to complete the project management model，he has the owners easy to unified management and other advantages，there are also imperfections and other practical problems. This paper studies the domestic and international EPC contracting management philosophy and comparative analysis of the pros and cons of both sides，the study of China's construction of EPC management problem and how to solve. Will eventually be pointed out that further research with engineering examples，a complete set of Contract for EPC project management recommendations，and explains the significance of the Contract for EPC project management.

Keywords： EPC；General Contract projects；Construction Project Management

目 录

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2 研究EPC总承包模式的意义 1

1.3 EPC总承包模式下工程项目管理的研究现状 2

1.4本文的主要内容 3

第二章EPC总承包的基本理论 4

2.1引言 4

2.2 EPC总承包模式基本理论 4

2.3 我国与发达国家EPC总承包差距的比较分析 5

第三章 EPC总承包项目的优化管理和综合管理 7

3.1 EPC总承包项目的优化管理 7

3.1.1投标阶段的优化管理 7

3.1.2设计阶段的优化管理 8

3.1.3采购阶段的优化管理 11

3.1.4施工阶段的优化管理 13

3.2 EPC总承包项目的综合管理 14

3.2.1 EPC总承包的组织管理 14

3.2.2 EPC总承包的风险管理 17

3.2.3 EPC总承包的合同管理 18

3.2.4 EPC总承包的信息管理 19

第四章 我国EPC总承包模式存在的问题 21

4.1引言 21

4.2 我国EPC总承包模式存在的问题 21

4.2.1在法律上的缺项和弱项 21

4.2.2业主自身条件与规范要求之间的差距 22

第五章 我国EPC总承包的应用与建议 24

5.1 EPC总承包模式的应用和完善 24