这三类年龄阶段的工人群体分别有着不同的生活观念、价值观念并且担负着不同的社会责任，这些都与他们自身幸福感的感受强度有着不可或缺的联系。处于20～30岁年龄阶段的人群正当青年，他们对人生的期望和对社会的认知与理解带着较为显著的理想主义色彩，他们比较推崇自由主义过于追求个人理想。然而较大的差距仍然在其心理预期和现实的冲击下清楚的彰显出来，这让他们的幸福感遭受了无法排除的一部分的影响。至于３０～５０岁的年龄段则属于中年群体，他们在社会转型的大背景下承受了生活和工作的双重重压。这一群体在生活中正是上有老下有小的年龄段，较大的生活压力往往使得他们明显感觉到身心的双重疲惫。并且在工作中，这个阶段的员工，伴着年龄的逐步增长，他们的生活模式、职业技能、知识素养、以及发展前景等重要方面都已是基本成型。于是在某种程度上造成了他们不愿意直面竞争，甚至畏惧挑战的不良心理。所以，这类群体员工的幸福感指数往往不高。然而，50岁向上的老年群体则又是另外一回事，他们有着多年的生活累积，具备了广泛的心理承受能力，应对压力的良好措施，并且大多子女都已另外成家立业，他们所需担负的社会责任不再那么沉重，而是越来越轻，并且他们大多数已经过上了富足的生活、享受着一定的医疗保障，这些因素无不使得这一群体表现出具有较高的幸福感。

（三）幸福感的需求表现出多种不同的层次

经研究比较可发现，员工们对于幸福感的追求程度也都存有较多差异之处。据不完全统计约有60％的员工他们觉得“亲人健康平安、家庭和谐、子女优秀”是自身最主要的幸福来源，大约42％的员工则认为“经济宽裕”是决定自身幸福感程度的最重要因素，还有大约19％的员工则认为“团队氛围好，有归属感”、“事业上良好的发展空间”等职业生涯的需求才是影响幸福感的关键性因素。[2] 本人在实习所在的一家民营建筑公司做了一个小范围的员工调查，在对他们提到对未来的幸福生活做相关规划时，被调查的员工们给出了以下所列举出的答案：1.幸福是自由自在无拘无束；2.幸福是在物质需求得到满足的基础上做自己喜爱的事；3.幸福是在困境中得到所需的帮助；4.幸福是自我价值的体现；5.幸福就是能够多与家人在一起。

二、影响员工幸福感的因素

幸福感作为一种主观感受，其影响因素往往是多重的，全面并且正确地了解影响幸福感的因素，是提升企业内部管理水平的重要举措之一。

（一）企业氛围的和谐与否是制约员工幸福感的先决因素和条件

穆尼尔•纳素夫曾有句话这样说：“真正的幸福只有当你真实地认识到人生的价值时，才会体会得到其中奥妙。”人的一生有相当大的一部分时间都是被自身的工作时间给占用的，当他在工作中无法体会到幸福的时候，那么他的人生其实是很悲惨的、当然也是不幸的，他该如何才能感受到幸福呢？当上级与下级，平级之间和谐共处，友好相待，心往一处想，劲往一处使，基本上不仅能够满足人们的社交需求，也比较容易形成团队的真正合力，制造出一加一大于二的效果。动员广大干部员工在他们的日常工作中不再藏着、掖着，而是乐于表达自己的想法，并且勇于直抒胸臆；当然作为领导干部自身更应该多提倡好的学习榜样，少发表一些影响员工士气的言论，鼓励广大员工队伍不断创新，扬长避短，营造出人人想当将军，当好将军的氛围。

（二）影响员工幸福感的另一重要因素是家庭和谐程度 基于工会的视角提升员工幸福感的策略分析(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_59862.html