从新员工角度来说，新员工适应性不佳往往与心理契约和组织承诺相关 [1]。心理契约相对于组织与员工之间的正式契约而言，它是员工与组织之间隐性的、内在的的契约，是员工对于自己与雇主之间的相互责任的一种信念 [2]；组织承诺被认为是员工随着对组织投入的增加而不得不留在组织的一种心理现象 [3]。心理契约违背、组织承诺低对于员工产生离职意向和行为有着密切的关系，而在新员工从进入组织到产生离职意向和行为这段时间内，一直是一个组织社会化的过程，组织社会化是员工通过获取信息不断学习而适应工作、角色、工作环境和组织文化从而真正融入到组织当中，成为组织一员的过程 [4]。有效的组织社会化过程将有效降低员工的离职倾向和行为 [5]。

在以往的研究过程中，对于组织社会化、心理契约和组织承诺的研究甚多，但是对于它们三者之间关系的研究却很少。本研究的目的在于探索组织社会化对新员工心理契约和组织承诺的影响，并在此基础上探索组织社会化、心理契约、组织承诺三者之间的相互关系。该研究的成果不仅能为组织对新员工的管理提供方向性指导，亦能为新员工更好的适应组织带来启示和参考。

2文献和假设

2.1 基本概念

2.1.1 组织社会化

2.1.2 心理契约

2.1.3 组织承诺

2.2 概念关系和假设

2.2.1 组织社会化与新员工心理契约的关系

2.2.2 组织社会化与组织承诺的关系

2.2.3 心理契约与组织承诺的关系

2.2.4 组织社会化与心理契约、组织承诺的关系

3 研究方法与程序

3.1调查对象

本次的调查对象来江苏、天津、海南、广东等地各行各业的企业新员工。问卷分两轮调查，第一轮共发放问卷共发放250份，回收232份，其中有效问卷202 份，有效率为87.8%；在第一轮有效问卷的基础上发放第二轮问卷202份，回收有效问卷202份，，有效率为100%。调查对象在各人口统计变量上的分布情况见表1。文献综述

表1 调查对象分布情况（n=202）

人口变量 水平 频次 百分比 人口变量 水平 频次 百分比

（%） （%）

性别 男 105 52.0 司龄 1年以下 126 62.4

女 97 48.0 1-2年 46 22.8

年龄 25岁以下 142 70.3 2-3年 25 12.4

25-35 54 26.7 工龄 缺失 5 2.5

36-45 3 1.5 组织社会化对新员工心理契约组织承诺的影响(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_72248.html