另外，无论是在哪里，模范榜样的力量都是无限的。不论企业大小，都应该有其企业的模范先锋。因为模范先锋是最贴近大家生活的，在人性攀比心理的作用下，员工们会下意识的将自己的行为和模范们进行对比，然后一点一点改进自己，以达到和模范一样的标准。带着鲜明的目标不断改进完善自我，企业员工们的各方面素质将会有明显的改善。同时，也会促进企业员工自发为公司做更多的奉献，促使企业发展能够更上一层楼，推动企业不断进步。因此，企业自身文化一定要完善，并且需要在企业中大力宣传，要强化员工们对企业文化的了解，只有深刻的理解了才能更好的为企业做贡献。文献综述

2、个人原因。

企业员工产生越轨行为不仅仅和企业自身的缺陷相关，还和员工自身相关。企业员工自身生理或者心理上产生一些变化，都有可能导致其发生越轨行为。比如，当员工身体不适或是家中遭遇重大危机，急需大量金额而得不到时，往往会采取一些极端手段，可能会发生越轨行为等。又比如，员工自身性格问题，心理狭隘等，也可能发生越轨行为。这一般与企业员工的年龄阅历、性格爱好、职务、思想道德水平等方面有关。

首先，从员工在企业中担任职位方面来研究。归纳目前我们国家总体企业类别以及企业的经营状况探讨可以看出，企业员工越轨行为并非单单产生在职位较低的企业员工中，相反，在企业担任较高职务的员工反而往往更容易产生越轨行为。这是因为一般从企业方面出发，对于那些担任较高职务的员工，企业本来对于他们监管的程度就相对于担任低职务的员工小，管理体系的束缚和控制力度也很小。但是职务层次高的企业员工，由于他们本身所拥有的权利较大，因此他们能够占用的公司资源就大，一旦发生越轨行为，那么将给企业带来的伤害也会较大。

其次，从员工年龄大小方面来研究，比起年龄大的企业员工，年龄小的企业员工或是刚参加工作的员工更容易在企业中发生越轨行为。第一，随着时间的推移，人们的阅历逐渐丰富，对于工作中各样职务、升职的机遇等的在意度会逐渐减小。但是年龄小的员工，更希望能够大展宏图，更容易被升职、加薪等诱惑。相反，年长员工会更加在意本身的幸福感等精神世界的追求，对于工作中的挫折或是失败等所表现的激愤态度也会远远轻于年龄小的员工。第二，从在企业中工作时间长短看，从事工作时间短的员工比时间长的员工更容易发生越轨行为。因为在企业工作时间较短，还没能够和企业有长期关联，对于企业也很难有归属感，很难把企业当作大家庭对待。对于他们而言，企业往往只是一个短暂的获取经济利益的地方，因此也在一定程度上提高了他们在工作中偷懒、工作态度散漫、顺手牵羊等越轨行为发生的概率。来~自^优尔论+文.网www.youerw.com/

另外，有一些学者研究发现，思想道德水平低的人、思想方面容易产生偏差、性格方面比较敏感、生活上幸福感较低的员工往往更容易发生越轨行为。这些人容易产生人际型越轨行为。其中，男女比例的差距也比较大。男员工产生越轨行为的可能性几乎达到了女员工的2倍。大家对此产生了许多不同的看法。比如，企业员工大多只是为了生活而从事工作，对所从事的工作并没有太多的热情。因此，往往他们不会浪费自己的时间或是精力与企业建立起友好诚信的感情，不会把企业当作大家庭。这也就造成企业员工越轨行为的频繁发生。第二，在企业中，往往只有少部分员工具有明确的工作目标以及具体的工作规划。而其他大部分员工不是每天上班混日子，就是刚刚开始参加工作，对于工作还不是很了解，仍然处于探索阶段。这些员工也都很容易发生越轨行为。对于这类越轨行为，可以通过引导等方式让其树立起工作目标等。第三，企业未能处理好与员工之间的关系，或是员工与员工之间的关系，部分员工们未能很好地了解企业文化或是了解企业不够深刻，这样也很可能致使员工发生越轨行为。第四，还可能和企业员工对所从事职务的在意程度相关，部分员工因为不在意其职务，兴趣不浓或是热情不高等，从而导致他刻意损害企业的规章制度。总而言之，年龄小的企业员工由于其刚开始工作，各方面阅历、经验等都不足，其产生越轨行为的概率比年龄大的员工高。因此，企业应当提高和这些员工之间的交流，让其能够尽快融入企业大环境中，提高其对企业的归属感，这样才能够降低其发生越轨行为的概率 企业员工越轨行为完善组织控制策略(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_75106.html