从企业内部来讲，提高人岗匹配度有利于企业更好地去管理员工。把员工安排在合适的岗位上，员工会更好地履行职位职责，完成相应的绩效，同时也会增强内部凝聚力，减少人员流失；从企业外部来讲，员工与岗位匹配，会更好地激发出员工的潜力，发挥其最大的才能，形成强大的员工队伍，提升组织的业绩，带动企业的发展；从个人来讲，自己与岗位相匹配的话，能够体现自我的价值，当为企业带来收益并获得荣誉时，会得到很大的精神满足。目前，学术界对人岗匹配得研究仅仅局限在理论层面，对实践方面得研究相对较少。与此同时，现实生活中，人岗匹配问题日益成为影响企业发展的决定性要素，本文以N公司为研究对象，借鉴国内外的相关文献，深入研究该公司在人岗匹配方面存在的问题，提出相关对策建议及保障措施，从而实现公司的战略目标。

（二）综述

（三）研究内容及方法

1、研究内容

第一部分：绪论。主要讲解此次论文“基于配置优化的人岗匹配问题研究——以N公司为例”的研究背景，研究意义，国内外相关研究理论及研究内容与方法。

第二部分：人岗匹配理论基础。这部分主要介绍了人岗匹配的含义以及一些相关理论，包括激励理论和胜任力模型理论，为之后对N公司人岗匹配问题的研究提供了理论依据。

第三部分：N公司的人岗匹配现状分析。通过公司的介绍及人力资源概况，运用相关的模型及理论，设计适合该公司人岗匹配问题研究的调查问卷。利用问卷调查的数据结果来分析N公司在人岗匹配方面存在的问题及原因。

第四部分：N公司人岗匹配的优化对策。该部分主要通过前一部分得到的N公司人岗匹配存在的相关问题，提出该公司人岗匹配优化方案的内容。

第五部分：结论。这部分主要是总结出本文的相关结论。

第六部分：致谢。这部分主要是对帮助我此次论文书写的各位老师表示感谢。

2、 研究方法

本论文主要采用文献研究法、问卷调査法等定性和定量研究方法。

文献研究法：利用图书馆论文资料库，通过关键词搜索的方法翻阅国内外的相关资料，采集这些文献中的精华部分作为论文写作的参考资料。

问卷调查法：根据N公司的实际情况设计合适的问卷，随机抽取90位员工进行调查，将有用的数据进行分析得出有意义的结论。

二、人岗匹配理论基础

（一）人岗匹配的概念

     管理学家泰勒在米德维尔钢铁公司当工长的时候发现很多员工在完成规定的数量后就不再工作，而且他们的工作效率很低。而公司实行计件制后，员工开始超额完成基本量，但是公司开始擅自降低计件的单价，于是员工又开始偷懒，不再多做。泰勒在发现这个问题后就开始思考并做了大量的调查，他发现当工作与员工之间是相互适合的时候，这名员工就会成为优秀的员工。在我国古代同样存在这样一个管工，他让腰比较粗大的去背土，让腿比较粗壮的去挖土，让驼背的去垫土，让独眼龙去看准绳，这样的分配不但可以提高工作效率还可以做到人尽其才，充分运用了“人岗匹配”的机制。SONY的老板盛田昭夫在管理员工的时候运用了“砌石墙”理念——即在砌墙的时候要不断去变换石头的位置来适应石头本身或工作任务发生的变化，以此达到最合适的安排。以上几个小故事都体现了人岗匹配的重要性。来,自|优;尔`论^文/网www.youerw.com 基于配置优化的人岗匹配问题研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_80844.html