合同没有其公正性，大多数的建设工程合同都不具有其公正性，其具体表现在大多数的建设工程合同都在极度的强调承包商应尽的义务，而对于业主的要求和制约偏低，不利于公平公正的完成合约的执行。文献综述

承包商没有责任心，由于建设工程合同的不公平等原因，建设工程合同在实际建设中的履行程度很低，经常出现违约，再加上后续的索赔工作难以进行，使得承包商对合同缺乏责任心。

1。3国内外研究现状及文献概述 

1。3。1国内研究现状 

1。3。2国外的研究现状 

2  工程建设项目中的合同管理的重要性

2。1工程建设阶段合同管理

2。1。1 合同类型的选择     工程建设类的项目，一旦项目被批准，在每个阶段的建设工程项目，根据其不同的性质，选择什么样的项目合同。建设工程合同的付款条件，一般可以分为单价合同、总价合同和成本加酬金合同。总价合同适用工程的总数量的精确计算但是总量不太大，工程持续时间较短，在技术上并不难，风险不太大，但设计和综合成本加酬金的合同一般适用于工程项目和新开工项目，工程项目的风险，和巨大的建设项目。建设规模大、周期长、技术难各种变化的设计，更多的情况是复杂的，因为通常情况下，价格是根据招标文件中的合同形式，工程的一部分，每个组件的数量来确定工程造价，根据合同的总价格。根据数量和合格的工程师和承包商的供应商付款被批准后，工程合同价。因为工程合同风险分担的过程，并鼓励通过其他手段来降低成本，增加利润，并已经得到了广泛的应用。

2。1。2工程招投标阶段的合同管理     为了合理利用投资金并且可以合理并有效地控制工程的造价，采用招投标的方式是基本建设的项目都会使用的方式。招投标是工程建设里的一种特别的交易行为，这是通过适当的投标公正、公开、公平的方法，选择优秀的施工单位。通过签订承包合同，然后把设计概算最合理运用。 工程实施中计量的支付管理 工程计量和支付供应商的数量是由合格的工作和合理的价格或支付的计算和测量过程，包括支付的价格等，工作内容，这是业主和承包商和工程师的参与下完成的，但是价格的不仅仅是合同的清单，也包括在数天内，价格的变化也会导致信贷合同的价格调整，以及其他项目的费用。

 2。2招投标过程中合同管理的注意事项     确定严密的合同条款是对于招投标阶段时的的一个非常主要的任务，并且在双方平等的谈判，在的情况下的协议，双方签署的一个连贯的整体的，完整的合同内容，当然，也需要保证双方的责任，权利，利益平衡，合同需要最大限度地减少合同和合同执行过程中发生的争议所产生的漏洞和不确定性，以保证合同的顺利进行。但是，一旦完成了签署的合同是有效合同，那这份合同就具有法律效力，就会受到法律的保护。在执行合同的过程中，除非双方都同意的合同，一般不能修改和调整合同的内容。所以万一合同的内容之中有存在一些缺陷或者内容上出现容易产生歧义的问题，这将给合同的顺利履行带来非常大的困难。

2。2。1招投标阶段的投标管理工作     在招投标阶段的合同是合理的明确的标准，编制招标文件，招标文件，招标，这是最重要的过程，这也很重要，在符合法律规定的合同附件、投标资格；组织、评估标准、评估和校准的基准、原则这样的组织，进行合同谈判，签署合同。

2。2。2 招标阶段合同管理需要注意的事项     为了给之后的合同管理打下很好的基础，就需要请监理工程师及其他主要的人员参加评标的整个过程。 工程建设项目中的合同管理(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_82829.html