现代公司治理理论的组成结构之一是管理者薪酬结构的搭建，管理者的长期报酬激励研究应运而生，它既是一种激励机制，激励管理者去为公司创造价值，更是一种约束机制，约束管理者为统筹多元主体的利益制定合理政策。西方发达国家对管理者长期报酬激励的研究已有七十多年历史，并且积累了大量文献。20世纪70年代中期，委托代理制度的出现实现了所有权和经营权的分离，开始去尝试激励和约束管理者切实履行自己的权利和义务；随着社会的进步，一些发达国家能够得到有关管理者报酬的公开数据，这为分析管理者报酬提供了数据环境，管理者报酬结构问题的凸显促进管理者报酬的研究。在过去由于股东热衷于纯粹的金钱激励，公司业绩增长速度已经跟不上管理者薪酬增长速度，这说明了管理者报酬制度没有发挥有效的作用。为了使管理者长期报酬机制能够起到激励和约束作用，对这一机制的研究已成为一个全球性的课题。文献综述

（二）研究的现实意义

    20世纪90年代后人们对公司治理问题的关注度越来越高，特别是90年代末的东亚金融危机后公司治理更是成为了一个全世界关注的研究课题。公司的治理离不开人的管理，每一个企业的发展将直接由管理者的经营成果决定，而经营者对自身利益的追求与企业业绩之间的平衡是现代公司治理中对管理者薪酬激励的一个考验。随着经济全球化和企业间竞争的愈加激烈，许多美国公司已经不能在全球经济中占据领导地位，传统的薪酬形式如工资、奖金和福利等都被长期激励报酬代替，长期报酬激励在公司管理者的薪酬结构中占据着重要的地位。当代社会人才济济，公司的发展离不开人才更加离不开在重要位置有影响力的管理人才，短期的激励能让管理者得到暂时的满足，但是因为竞争压力的存在如果不进行长期激励，可能造成人才流失，而管理型人才的流失带来的损失将大于公司给予管理者的报酬激励。目前中国的公司治理机制普遍存在着问题，公司管理者的薪酬与公司业绩之间差距较大，造成侵蚀股东利益的行为时有发生。其根本原因在于公司治理中管理者薪酬结构安排有问题，更多的偏重现金报酬等当期收入激励而忽略了激励的长期化。每一阶段企业会有不同的发展目标，同理企业高管所追求的价值和对企业的期望也会发生改变，仅仅只是当期收入带来的激励可能无法满足管理者的长期需求，所以对于管理者长期报酬激励的研究有利于公司治理机制的调整也是改进现代公司治理机制不可避免要思考的问题。

二、公司治理与管理者长期报酬激励的概念和分类

(一）基本概念

 1。公司治理

    近年来，关于公司治理问题的讨论仍在不断进行，各国学者对公司治理问题给出了自己的研究观点并且出现了很多的文献和研究成果，但是对于公司治理是什么依然没有给出统一的概念，只是在不同角度和不同方面做了阐述。公司治理是现代公司发展的产物，从广义上讲是指公司控制权和剩余索取权的分配的一整套法律、文化和制度性安排。 公司治理问题有两类：一类是代理型公司治理问题；一类是剥夺型公司治理问题。 代理型公司治理面对的是股东与经理之间的关系，而剥夺型公司治理问题涉及到股东之间利益关系。 现代公司的一个重要特征是委托-代理关系，是由委托人和代理人构成的，通过契约实现委托人为实现自己的利益而授权代理人从事某些工作。但是从经济学的理性假设出发，由于代理人和委托人追求的经济利益不同，他们实现经济利益最大化的目标发生冲突；并且代理人和委托人之间有着信息不相称以及合同的不完全性问题。因此，代理型公司治理问题产生了；所以从本质上讲公司治理就是一套制约经理人的机制。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com 公司治理视角下管理者报酬长期激励研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_83204.html