但是，任何事情总是会有两面性，或者说在这美好数据的外表下，真实的行业情况很多时候并不是那么的美好。行业内部的发展不均衡，竞争激烈。从产业上游的会展主办、承办到一些下游的服务商都是充满着激烈的市场竞争。

在这些内忧外患的因素的影响之下，我们为了更好的发展会展产业，就有必要做出研究结构的调整。努力提升公司的竞争能力，不在如今的大环境下被时代的潮流所打退。同时研究的对象是展会的搭建企业，也能为今后展会展台搭建起到很好的引领作用。众所周知一场展会一个好的展台对于参展的企业来说是非常的重要，这不仅关系到企业自身形象，也是对观众的一种吸引。

好的展台能让参观者流连忘返这样的话更加有利于企业之间的交流与合作。展览展示公司的发展往往是和展会的效益分不开的，优质的展会再加上好的展台设计与搭建，才能使一场展会的得到其应有的效果。由此可见，我们的会展搭建企业是十分的重要。希望本文能为今后这方面企业的成长提供一些合理的参考意见。

（三）研究综述

会展本身就是一个十分大的概念，本文将从中选取一个较为重要的会展类型企业进行一些较为深入的探究。我这次选择的目标展览搭建公司，就是提供展会现场站台搭建的企业。因为这些企业光是在上海的就有上千家。可见这个行业的竞争是有多么的激烈了。也正是因为如此，是的企业找到这个行业的核心竞争力，帮助更多的展览公司又好又快的发展。本文将梳理归纳国内会展业相关理论，对企业核心竞争力理论进行深入研究，选取层次分析法对展会搭建企业进行简单的研究。目的在于能发现搭建企业的核心竞争力，找出展会搭建企业发展的制约因素，为其发展壮大提出相应的对策建议。

至于会展企业的核心竞争力，考虑国内外现有研究成果，取得企业的核心竞争力的方式分两种：一种是渐进的逐步模式，通过企业内部的长时间的学习和积累来实现。另一种是跨越式的模式，通过外部访问，例如通过企业并购和战略联盟。首先依靠自己的学习和积累很长一段时间才有明显的缺陷，这需要企业多年的积累，而不是在一定的短时间内取得很好的效果。面对目前国际竞争和展会技术的积累以及国外发达国家的经验，国内企业如果只靠自身缓慢的学习积累，就难以实现跨越式发展。公司通过战略联盟或并购获得核心竞争力的方式被视为最有效和最方便的方式。因此，我认为，多层次企业核心竞争力建设模式更适合展会企业。展览业具有自己的特色，作为新的服务业。由主办方发起的一个一般性的第一次展览会，一个主题，然后是当地组织者承担，在一批会展公司的执行和执行过程中，展会经济具有单一，临时和有针对性和展会企业利润模式：展会领导成员组织采矿活动，实施具体项目和业务外包给下游企业或合作伙伴，赞助商和主办下游企业通过合作分工根据客户要求形成一个完整的展览项目。企业中下游会展产业链有自己的特殊资产，如创新计划能力的启动者，展馆，会展公司供应人才。然而，这些特点是展会企业的核心竞争力因素，也是产业链中企业的手中。因此，会展企业对于资源系统整合能力的各种特殊性在这一点上尤其重要，构建企业的核心竞争力起着不可替代的作用。因此，从产业链的角度来看，如何构建企业核心竞争力，以战略联盟的形式获得核心竞争力的核心竞争力部件，构建核心竞争力是最切实可行的有效途径。

通过以上的数据资料我们可以明显的得出，我国的会展行业正处于一个高速发展的阶段，在这个大的背景之下我们更应该关注这些企业。本文将主要针对会展产业中展览搭建行业的企业核心竞争力，运用层次分析法，对其很细竞争力进行的简单分析与探究。帮助他们又好又快地发展，为我国的整体经济的腾飞住处贡献。 层次分析法的会展企业核心竞争力评价研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_89693.html