（1）职业发展通道的宽度

职业发展通道的宽度由组织类型决定，不同的组织类型和工作要求会形成宽窄不同的职业发展通道。

（2）职业发展通道的长度[5]

5等级以下的可称为职业发展通道的短通道；在5-10等级之间的可称为中等长度的职业发展通道；10级等级以上的可称为发展通道的长通道。

（3）职业发展通道的速度

依据组织内部规定按正常晋升方式达到目标岗位的，称之为慢速梯；突破组织内部常规晋升方式得以快速发展的，称之为快速梯。

2．职业选择

职业选择是职业理论中的基本问题。职业选择的结果是个人职业倾向和外部环境共同作用的结果，不同个体的职业锚不同，将导致不同的职业选择结果。

3．职业辅导

本论文职业辅导主体指组织，即组织提供多种手段，如培训、辅导、咨询等，帮助员工提高自身的知识、态度和技能，解决职业发展中的思想困惑，使员工顺利地度过职业生涯各个阶段的转换期。

二、Y公司员工职业生涯管理现状及问题分析

（一）Y公司简介

1．公司概况[6]

Y公司位于美丽的南海之滨，是国家“十一五”规划的重点能源建设项目。它于2005年2月23日注册成立，主要负责6台核电机组的建设和运营，是目前我国一次性核准机组数量最多和规模最大的项目，是我国核电规模化、系列化、标准化发展的重要标注。

自2009年12月16日主体工程开工以来，1号机组于2014年3月25日投入商业运行；2号机组于2014年5月13日开始热试；3号机组已经进入设备安装和调试阶段；4号机组于2014年6月9日完成穹顶吊装；5号机组于2014年9月18日实现FCD；6号机组于2014年12月23日实现FCD[ FCD是一个核电工程的“零点”, 是一个核电站建设的重要里程碑，标志着前期准备工作的结束和核电现场土建工程的正式开工。

]。目前，Y公司工程建设、移交接产、商业运营总体稳定，进展良好。

目前Y公司设有董事会、监事会和经营管理机构，实行董事会授权下的总经理负责制，严格按现代企业制度运作。

2．公司组织机构设置

作为国内目前在建机组规模最大的核电站，具体如下图1所示。

图1 Y公司组织结构图

3．人员状况

截止2013年12月，对Y公司在编员工分别按学历、年龄及核电工龄进行划分，具体如下表所示。从表中可看出Y公司30周岁以下人员占比76。01%，5年及以下核电工龄员工占比78。96%，本科生占以下占比78。03%，由此可看出，Y公司员工队伍整体呈现出知识型、年轻化、可塑性强的特征，如表1所示。论文网

表1 Y公司在编员工结构分类（一）

结构分类 人员分类 人数 比例

学历结构 硕士研究生及以上本科

对Y公司在编员工分别按岗位结构、专业技术职务进行划分，由于Y公司所在行业的特征，人员集中分布在运行岗位和技术岗位。与此同时员工的专业技术职务集中于工程师系列，其中中级及以上职称总人数最多，呈现出专业技术能力突出的特征，如表2所示。

表2 Y公司在编员工结构分类（二）

    结构分类    人员分类       人数       比例

    岗位分类 公司员工职业生涯管理体系设计(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_91765.html