运行岗位
技术岗位
管理岗位 440
专业技术职务 高级工程师
中级工程师助理工程师 技术员
其他 27
合计 1188 100%
总体而言,Y公司的员工呈现出年轻化、高学历、高技术的结构特征。
(二)Y公司员工职业生涯管理现状分析
1.Y公司职业生涯管理体系现状
Y公司自2009年国家核电项目审批开闸以来,组织规模飞速发展,2012年以后,公司独立承担员工职业管理的责任,自此员工职业呈现出迅猛发展的特征。但Y公司员工的职业生涯管理仍处于粗放型模式,整个体系仅包括以下三个部分:第一、员工的职业发展通道,明确员工职业发展的方向和范围;第二、任职资格体系,明确员工从事岗位的资格;第三、晋升流动机制,明确员工获得职业发展机会的方式。
2.Y公司员工职业发展通道现状
Y公司的职业发展通道[7]分为2个序列——管理序列、技术序列,技术序列可向管理序列发展,但仅限于特定层级,据此形成的职业发展“H”通道,可见下图2所示。管理序列
总经理
副总经理 总工程师
总经理助理 副总工程师
部门经理
部门副经理
正处 高级主任工程师
副处 主任工程师
正科 副主任工程师
副科 主管工程师
图2 Y公司职业发展“H”通道
3.Y公司任职资格体系和晋升流动机制现状
Y公司在集团旗下成熟电站任职资格标准基础上,建立了运行岗位的任职资格体系。而晋升流动机制除运行岗位有国家标准外,其他岗位并未形成书面、固化及标准的晋升流动机制。
(三)Y公司员工职业生涯管理问题诊断文献综述
1.诊断的方法和过程
通过研究对比近几年Y公司的人员晋升数据、离职数据,结合调查问卷对Y公司的职业生涯管理进行诊断。
2.Y公司人员晋升数据分析
年份(年) 2009 2010 2011 2012 2013 2014
晋升人数 451 440 511 404 392 368
晋升比例 38% 37% 43% 34% 33% 31%
2009年-2014年Y公司岗位晋升比例如下图3所示。
图3 Y公司2009-2014年岗位晋升比例图
从上图可以看出,同比每年增长率分别为-2。4%、16。1%、-2。1%、-3%、-6%,由此可见,Y公司的岗位晋升比例在逐年降低。 公司员工职业生涯管理体系设计(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_91765.html