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公司员工职业生涯管理体系设计(5)

时间:2022-03-29 23:00来源:毕业论文
3.Y公司人员离职数据分析 2014年共有23名员工提出离职,占总人数的2%。通过调查问卷和员工辞职申请书内容,得到如下离职原因分析百分比,如图4,其中

3.Y公司人员离职数据分析

2014年共有23名员工提出离职,占总人数的2%。通过调查问卷和员工辞职申请书内容,得到如下离职原因分析百分比,如图4,其中因为职业生涯发展原因离职的员工占比达到了21%,员工职业生涯管理亟待优化。

图4 离职原因分析百分比图

4.Y公司职业生涯管理体系诊断结论

通过以上研究,对Y公司职业生涯管理各个层次和环节进行诊断分析,对Y公司职业生涯管理体系[8]的诊断情况归纳如下:

(1)职业生涯管理体系与公司战略脱轨

Y公司近几年处于高速发展时期,公司人员规模增长较快,公司人员数量自2009年至2014年已增长近1倍,但职业发展速度却日却放缓,与公司发展战略严重不匹配。

(2)职业发展通道不合理

作为员工职业生涯管理核心的职业发展通道未进行科学合理的设计,缺少依据岗位特性的有效分类,部分序列的层级划分不合理突出表现为职业发展通道的内部不平衡。

(3)员工满意度低

尽管Y公司近几年对职业生涯管理的建设投入了一定的财力和物力,但职业生涯管理的主动权仍然把握在公司方面,员工个人难以介入甚至不了解个人职业生涯发展的路径,造成了员工对晋升和工作的满意度低,严重影响了员工对组织承诺的程度及总体满意度。来`自+优-尔^论:文,网www.youerw.com +QQ752018766-

5.Y公司职业生涯管理体系改善的重点

(1)完善职业生涯管理体系

作为公司职业生涯管理的核心内容,首先构建科学合理、符合核电站实际情况的职业发展通道,打通员工职业发展的道路。其次,以职业发展通道为核心,完善职业生涯管理相关制度和流程,建设职业生涯管理体系。

(2)调整配套政策,实现人力资源管理政策的有效协同

以职业发展通道为核心,根据公司战略规划和资源条件,与人力资源规划相联系,完善授权上岗体系,优化绩效管理政策,调整薪酬制度,实现人力资源管理政策间有效协同。

公司员工职业生涯管理体系设计(5):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_91765.html
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