2。2。2 集体谈判能力的构成 集体谈判能力的主体包括工人组织(工会)和雇主或雇主协等,有时政府也会加入其中,
政府所担任的角色主要是调解者,对于不同的国家而言政府所起的角色是不同的。影响集体 谈判能力结构的因素较多,此与一个国家、一个地方的政治、经济、文化和市场等因素息息 相关,由此导致集体谈判能力在不同的国家以不同的形式体现。就当前我国的集体谈判能力 结构而言,包括三个维度:第一是企业级工会的集体谈判能力,这一点在上述的集体谈判能 力内涵中已经阐述;第二是行业或产业级工会的集体谈判能力,这种形式的集体谈判能力较 第一种层次要高,通常是行业工会和行业雇主之间的对话,第三是国家级工会的集体谈判能 力,这种集体谈判能力的级别最高,通常是国家一级的工会和雇主之间沟通交流。来:自[优.尔]论,文-网www.youerw.com +QQ752018766-
相比较而言,北美等诸多国家的集体谈判能力结构不拘一格、形式多样且较为分散,而 西欧等国家的集体谈判能力就比较集中,我国当前大部分的谈判都是企业级别的谈判,虽然 行业一级的谈判已经渐露头角,但还在展开的过程之中,而对于最高的国家级集体谈判能力, 基本上还没有涉及。
2。2。3 集体谈判能力能力的影响因素
集体谈判包括对立式谈判、合作式谈判和让步式谈判。其中第一种的对立式谈判,由于 这种形式的谈判双方谈判的成本较高,而且多数情况下都很难达成共识,基于以上等原因这 种谈判的形式采用较少,另外两种谈判方式相对比较受青睐。就合作式谈判而言,这种方式 普遍存在于集体性工资谈判之中,工人往往通过罢工的方式扩大影响力,而企业为了平稳工 人的情绪需要清晰的了解现状,要妥善的解决好问题就需要站在工人的角度去思考问题,矛 盾的分歧点就在于双方在谈判的底线方面没有达成共识,如果双方可以在谈判中求同存异、 达成共识,站在对方的角度考虑问题,就很容易得以解决。
就让步式谈判而言,主要指的是企业方和员工方产生分歧的时候,由工会做出让步,这 种谈判的方式并非近年才有的,早在 80 年代的时候就已经显现,之所以不是企业做出让步而 是工会做出让步,是因为工会方切实意识到了工资与员工福利的增长并非一蹴而就,而是长 时间的工作磨合所展现出的工作业绩,通过配合管理实现的高效生产,一味的对抗只会让问 题更加恶化。
互联网下的劳动关系与集体谈判能力研究(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_93055.html