3。1。2 面试官的水平有限 6

3。1。3 不注重员工的个体差异 6

3。1。5 招聘渠道单一 7

3。1。6 招聘面试后缺乏评估 7

3。2 镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘机制存在问题的原因 7

3。2。1 公司管理层对招聘工作重视程度不够 7

3。2。2人事部门职责的招聘工作不明确 8

3。2。3 招聘工作浮于表面 8

3。2。4 招聘方法的科学性不足 8

4 推进镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工有效招聘的对策 8

4。1 加大资金投入，重视人力资源规划 9

4。2 加强岗位分析，建立胜任力模型 9

4。3 建立科学测评选拔标准体系 9

4。3。1 提前制定评分体系，确定评分标准，并在面试前达成统一标准 10

4。3。2 采用面试题目与评分标准一一对应的方法 10

4。3。3 要避免用自身价值观来评判 10

4。3。4 要减少印象对评价的影响 10

4。3。5 打分阶段要与面谈阶段的表现分开 10

4。4 加强对面试官的培训和考核 10

4。4。1加强面试官的培训 10

4。4。2 加强对面试官的考核 11

4。5 加强招聘面试后的评估 11

4。5。1 成本效益评估 12

4。5。2 数量和质量评估 12

4。5。3 信度与效度评估 12

4。6 改进招聘面试方法 12

4。6。1准备阶段的改进 12

4。6。2 面试官决策的改进 13

结论14

致谢15

参考文献16

镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工的有效招聘对策的研究

0 引言

21世纪，随着中国经济的迅速发展，企业怎样才能在日渐激烈的市场竞争中保持不败呢？归根到底是人才的竞争。餐饮行业大部分员工都是基层员工，而基层员工直接面对服务顾客。因此说，基层员工的素质如何直接决定着对顾客服务的好坏，进而影响着企业的形象和未来发展。因此，加强对餐饮行业有效招聘性研究，使企业录用到高素质的基层员工，对加快企业发展就具有重要的研究意义。那么。如何有效招聘到适合企业文化的优秀员工，就成为一个重要的研究课题。本文以镇江润饮餐饮管理有限公司为例进行探讨。在深入调研镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘的现状和发展趋势的基础上，运用相关招聘理论，分析镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘的现状，找出目前在招聘过程中存在的主要问题，提出推进该公司有效招聘基层员工的对策，以提升基层员工招聘的有效性，提高企业招聘效率，解决企业基层员工的招聘问题，促使企业与员工共同发展[1]。论文网 镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工的有效招聘对策的研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_95950.html