财务管理理论与实践问题研究

企业在不断参与社会竞争中,需要经历多种社会风险带来的影响,企业管理人员必须能够清楚的认识到企业在市场经济发展环境下采用有效的财务管理模式。实现利润最大化。企业管理人员应当对社会中面临的社会情况进行准确分析,提升自身风险管理意识,采用一定的行之有效的措施,论文网促进企业长足发展。

1。企业财务管理现状

1。1财务管理中的不合理问题

企业的基本发展理念是决定企业各方面制度制定的基本准则,企业应当重视财务管理工作对于企业发展的重要影响,把握好每个部分的人员设置工作,采用简单的等级制度进行划分和管理,形成有效的财务管理模式。但是在大部分企业财务管理系统中,对于管理工作的规划并没有形成系统化的管理,制度制定相对随意,难以实现系统化运行,因此导致管理过程中成本较高,效果偏差,对企业的长远发展不利。目前,一般企业内的财务管理工作是由多个部门进行联合管理,管理工作难以实现系统化操作,财务呈现分部流动的情况,每个部门之间的沟通联系相对较少,导致财务管理方面漏洞十分重大。财务管理多部门分开管理,导致不能为企业发展的动力进行有效的提供。

1。2管理模式过于陈旧

企业发展过程中采用财务管理模式是需要一段时间的适应过程才能确定下来的。传统的财务管理模式是将每个部门的财务管理进行分解,采用经济来限制部门的使用,导致最终企业内部对于财务管理的信息不足,并且真实性也有待思考。改变传统的财务管理模式是增强企业财务信息可信度的重要方法,设立专门的财务管理部门对财务进行统一协调是解决问题的关键。

1。3财务管理制度有待提升

计算机的不断发展为社会各个领域都带来极大的便利,在财务管理过程中,管理人员也应当重视科技带来的改变,改变传统财务记录模式,将高科技技术应用到实际工作中。在部分企业中由于管理模式的限制,导致财务信息私有化,在信息交流和沟通方面缺乏管理,一旦财务管理过程中出现问题,将会直接影响财务正常运转,严重影响企业正常发展。

2。企业财务管理存在的风险

2。1不确定性

财务风险的存在是由财务在运作过程中资金流不确定性的因素导致的,例如,在筹资时,资金时间已经到达但无法偿还相应的资金,因此呆滞筹资中的风险问题;在投资时,资金的收益没有达到预期的目标收益,资金将会重新再投放和支出,出现财务风险;在经营时,企业产品没有依照预期效果进入市场产生资金的回流,使企业成本不能正常收回,从而导致风险发生;在收益分配时,由于投放资金的主要影响因素为收益分配情况,因此在该环节可能会存在一定的收益分配财务风险。其中筹资过程中的风险是企业财务风险发生的起点,投资过程中发生的问题是影响风险发生的主要作用因素,经营过程中的问题是风险的直接表现。

2。2商品成品风险

在目前财务问题发生概率相比之前更为频繁的情况下,当资金提前支付时,在财务支付和财务配置过程中都会产生很大的风险问题。其主要原因在于支付和配置两个环节本身就是不同的两个阶段,因信用等级方面的原因导致的支付问题是影响企业发展的重要因素。在运行条件基本一定的条件下,企业的生产效率一般不会在短时间内发生大幅度的改变,因此产品与劳动力之间的相互作用关系产生不合理分配,导致生产进程受到极大的影响,产品生产难以正常维持,发生产品闲置的现象,对于整个企业产业链都会造成很大的影响,出现财务风险问题。

3。财务管理风险控制的可行性措施

3。1预防风险的发生

一旦企业发生财务风险的情况下,想要完美地实现改变的情况几乎是不可能的,发生财务风险将会出现一系列的财务问题发生,经营情况将会受到强烈的影响,对企业的整体经济效益产生很大程度的打击。部分企业采用多企业合作的形式进行运作,当发生财务风险时,有多个企业共同承担,这样在一定程度上能够保存该企业,但是对其后期的发展和竞争具有很大的负面作用,因此企业应当尽可能避免发生财务风险,降低财务风险发生的概率,对其采取一定的预防措施。加强企业各部门之间的沟通和交流,使企业各部门之间能够对企业的整体发展情况有一定的掌握,全部员工共同参与,保证企业的最大利益不受损害,实现企业的发展目标。企业管理人员应当高度重视企业内部可能存在的财务风险,及时采取有效措施避免问题的出现,增强企业内部财务管理能力,使企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。

3。2设立专门机构管理财务风险

当企业部门设立不够合理,经营情况存在漏洞时,企业很有可能会出现债务亏欠的可能,加强企业之间的相互沟通和讨论,以企业的经济效益为核心,降低可能存在的财务风险问题。由不同的企业共同组成的大型集团出现问题的可能性更大,其主要原因在于企业中每个成员都可能会存在一定的财务管理风险,而大型企业的管理采用的是不同部分的企业划分来实现管理,当某一个部分出现问题时,将会对企业产生一定程度的影响,降低企业的整体发展竞争力。为了更加有效的管理财务风险,企业应当加强对内部每个成员的思想管理,制定细致的相关工作细则和问题分析,明确指出每个部门的具体工作职能,每个部门之间的关系,提升不同部门之间的协调和合作意识。建立专门的风险管理部门必须严格控制好该部门人员的工作能力和财务风险意识,保证员工之间的团队意识,确保财务风险管理工作正常进行,实现企业的正常发展。

3。3增强财务配置

实现高效的财务管理和控制是减少企业风险的重要途径,对于完成企业制定的相应目标,确保资金能够达到最优化管理具有重要作用。为了能够快速实现企业的发展目标,有效的控制财务各方面问题,必须严格结合企业内外的具体社会环境进行综合分析和管理,从而实现对于财务配置的优化。加强对于财务管理方案的研究,建立能够长期使用的管理模式,将企业的发展理念渗透到企业的各个方面。

3。4加强预算管理

预算工作是对于企业资金分配的重要步骤,能够有效的对财务管理可能存在的风险产生一定的影响,对于企业内部具有的财力和物力进行统一的管理,整体进行调动和分配,全面的进行整合和使用,保证财务管理的有效开展。预算工作主要是对企业的财务使用(生产和销售)进行全面的管理,全方位的进行财务管理工作,优化和管理资源。

4。结束语

市场经济发展模式下,企业内部资金管理需要多个部门共同合作,管理人员全面重视市场环境,合理对自身的财务风险进行分析,采用行之有效的管理方法,使企业能够实现长远发展。

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