欧美一些发达国家的企业经过战争后，具备了比较完善的生产管理以及质量监控。为了提高自身的市场竞争力，从而良好地适应战后瞬息万变的新竞争环境，管理者们纷纷把焦点放在了他们以前常常忽视的一些地方。当今物流管理就是在这种背景下，为提高企业自身的竞争实力而产生的，其最为重要的任务就是协调好物流的每一个环节，保证客户利益，稳定企业服务水平，并尽量权衡企业在物流中付出的成本，也在尽量削减自身物流支出的同时，朝着利于企业将来发展的趋势改进。

事实上，很多企业均由于物流能力比较弱，从而使得自身发展受到限制，甚至影响到原本由较低的劳动力成本带来的优势。据财经网显示，近年来，我国大多数的企业物流成本约占企业所有成本的37%，生产成本却只占14%左右。意味着加工时间只占短短12%，而物流时间却占了83%，导致了企业资金周转率的直线下滑。同时，我国社会物流总费用和GDP的比值一直很高，从2014年至今一直保持在一个较高的水平，其中2015年物流费用总额为190万亿元，占GDP比率为18%左右，比当时世界平均水平10。5%高出了7。5%。2016年虽有点下降，但也占16%之多，与美国不到10%的物流成本占总GDP比例还是存在着很大差距[1]。

由以上数据可得，我国企业的物流水平仍较低，成本仍较高，而这个问题的严重性一直没能受到企业和社会的注意，要把物流成本的合理规划也十分困难。因此，现在很多物流方面的人员更加关注对物流成本的探索，从宏观到微观，很多观点不断发表出来。与此同时，在企业前进中，物流研究也成为了管理者们研究的课题中一个重中之重的组成部分。为了让物流成为企业的新的竞争力量，就需要让现阶段的物流水平得到改进和提高，从而减少或者消除由物流成本对劳动力带来的竞争优势的影响。让物流的效率得到最大限度的提高，同时减少企业总成本，合理安排物流各环节，使服务水平与物流成本相均衡。因此，若想在疯狂竞争的市场中一马当先，企业必须要制定合理控制物流成本。

1。2  选题的意义

如今世界的经济形势发生着巨大的改变，国际竞争环境发生巨大变化，企业之间的竞争也日趋激烈，而所节约物流成本可以给企业和社会带来很大的成效，因此物流成本的控制和分析受到了各行各业普遍关注，各个企业之间的竞争也转向物流成本控制优良的竞争。 论文网

华强公司是一家医药商业企业，专门从事药品和疫苗的销售。随着经济新常态的出现，我国一边鼓励不断拓展医药市场，一边严格监控药品，提高市场的透明度，但是与此同时，人民大众面对一直居高不下的药价却很是怀疑。自1997年来，每年都会下调终端药物商品价格的价格，使得医药企业的利润持续下滑，劳动力成本却持续上升，从而让本来利润就十分微薄的医药企业收入更低了。现阶段我国的医药市场大都被我国的大型国有企业占据了，中小型企业如想在市场经济下继续分得一杯羹，不得不调整目标市场，寻找新的利润增长方向，因此，他们开始注意之前常常忽略了的物流领域。经过多年的发展，企业的自动化，信息化，现代化的一体制物流代替了最初的人工运输等机械的操作模式，未来医药行业众多核心竞争力中的一个必然会是先进的一体化物流运输体系。即使很多小公司已经发现了这一点，但是由于目前利润微薄，中小型医药企业还是最关心现金成本。因为这些企业缺乏资金，所以他们在物流管理方面最为重要的目标就是让企业支出的成本和企业的物流质量水平保持协调。 物流成本控制与分析以上海HQ公司为例(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_197574.html