在宏观方面考虑，如果降低了物流成本，能够给企业和社会带来这三个方面的经济效益。（1）若普遍提高整个行业的物流效率，物流成本平均水平将会降低，进而其国际竞争水平也会得到明显提高。（2）如果大环境中整个行业都降低了物流成本，产品价格势必会受到影响，那么必定会使得物价下调，促进了消费物价的稳定性和国民购买力。（3）减少物流成本，对于社会来说就是创造了同等的财富，减少了本属于物流领域的物化劳动，投入了较少的资源财富，创造出物质财富最大化，达到降低资源耗的目的。

再从微观上探讨，较少物流成本能够为企业和社会带来这两方面的经济效益：（1）由于产品成本中很大一部分都是物流成本，若控制其他条件稳定，那么物流成本的降低则意味着企业的利润空间的扩大，进而提高利润水平。（2）把物流成本减少，也就是说提高了企业在产品价格上的竞争优势，企业可以以较低的价格在市场上将自己的产品出售，提高自己产品的市场竞争实力，为企业谋取更多的高额利润。

2  物流成本基本理论

2。1  物流成本

物流成本是指为实现物流需求全过程所要支付的一切费用，不仅包含物流过程所付出的人、财、物，还包括一些相关成本，例如涉及到存货的占用资金成本、运输存储的保险费用以及可能发生的正常损耗、缺货成本等，其实就是指企业自身的物流成本。用另一种方式说，物流成本就是对处于运输和仓储过程中的存货进行管理所产生的成本。物流成本的成本概念比较宽泛，有宏观和微观意义上的不同定义，由于本文的目的是为了让企业更近严谨的控制物流成本，加强自身竞争力，提高利润，所以本文主要研究微观意义上的[2]。

2。2  物流成本控制

物流成本控制就是利用专业的方法理论来规划好管理物流过程中的支出，以成本为手段，通过成本去管理物流。文献综述

物流成本控制内容主要涵盖以下几点：第一，把储存费用（货物存储中的费用化支出）控制在一定的范围。控制存储费用的常用方式就是进一步监督关于仓储的各种支出，管理，和核算。第二，控制运输费用（对承担运输的企业向客户提供运输作业所花费的支出）。可以对运输的相关事项进行进一步的经济核算，最大限度地降低运输差错，保证运输过程的安全。第三，有效把控装卸搬运费用（装卸货物所花费的费用）。对装卸设备精心选择，从而保证装卸设备能够发挥其应有的效用，就货物装卸方式进行合理地规划。比如说让装卸的次数没有那么频繁，让被装卸的物品质量得到提高。第四，让流通加工费用得到合理的规划。（为客户服务所提供的加工劳务的成本）。第五，把包装费用控制在一定的范围中。根据有关方面的调查，包装费大约占据了物流成本的15%左右，有些生活用品高达65%。可以通过有效分析包装材料性价比，同时对包装成本进行有效核算，从而降低包装成本。

2。3  物流成本的分类与核算方法

2。3。1  企业物流成本的分类

若按物流工作的成本项目划分，则可分为物流功能成本和存货相关成本。这实际上是在过去物流分类基础上的一种拓展。物流成本包含运作、管理以及信息成本。存货相关成本一般有流动资金占用成本以及存货风险成本等。

若按它的支付形态划分，则可分为企业自身发生的物流费用和物流业务外包支付的委托物流费。

若按管理对象划分，就可以划分成营业网点、部门、事业部以及作业物流成本等。[3]因为企业都有自身的特点，所经营的业务和范围都不一样，如果全都根据上面提到的分类方法来统一对物流成本进行划分，就会产生许多不同的问题。现阶段华强公司存在的最为突出的问题就是企业的每一个部门都存在着分类明细，并且存在与整个物流过程当中，在进行统计以及核算的时候常常存在纰漏和不规范，所以要又好又快地收集数据，该公司重新划分了物流成本的分类。第一种分类为运输成本。运输成本指的是运输部门平时运输流通药品的时候产生的费用。第二种分类是仓储成本。仓储成本即是平时仓库存储药品所花费的开销以及其他的存货成本。这两个涉及到两个部门，即仓库和采购。第三种分类为其他成本。就是前面两种除外剩下的所有物流产生的成本，比如说信息维护发生的成本以及行政或管理成本。 物流成本控制与分析以上海HQ公司为例(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_197574.html