1。1  研究目的意义及方法论文网

在企业管理中，成本管理应是企业管理的至关重要的问题，也是核心问题。研究降低成本的途径，主要是为了给企业带来最大的利润，尽可能的最大化降低开支。

首先，利润增加就需要降低成本，企业增加收入时，其可以加快利润额的增长；收入降低时，其可以减少利润下降所造成的亏损。其次，降低成本可以减少企业外部竞争和内部资金运作的压力，是保证一个企业快速发展的重要手段。所以，从经营和决策这两个角度来分析，降低成本对一个企业的发展起着至关重要的作用。

查找各种相关文献、期刊，大量翻阅资料和案例，结合徐兴航航运有限公司本身找出最合适的降低成本的途径。

1。2  国内外研究现状

我国企业的成本管理更侧重于提供宏观的需要，反而忽略企业经营者管理的作用。目前的企业成本管理制度，缺乏市场观念，只一方面的降低成本，导致成本管理信息决策错误；许多企业忽视事前管理，成本预测偏颇，成本计划也缺乏先进性和科学性，企业成本理论和内容都十分老化和落后；我国目前很多企业还在使用传统的成本系统，已经无法适应现代飞速发展的企业，不能为企业提供最新最有价值的信息，片面的反应经营活动过程，误导企业经营方向。

海外对企业成本的研究的重点是提高成本管理信息的有效性，然后运用发达的计算机技术，来开拓成本管理的功能，并且提高成本管理的效率。下表体现了海外成本管理改革的进程：

日期 国家 姓名 成就

20世纪80年代 英国 肯尼斯·西蒙兹 提出了战略成本理论，从企业在市场竞争中所处的位置角度研究。

1985年 美国 迈克尔·波特 发表了《竞争优势》和《竟略》两本著名作品，并在其中提出了利用价值链分析战略成本的成本管理办法。

1993年 美国 杰克 出版了《战略成本管理》，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。

1998年 英国 罗宾·库伦 在《管理会计》杂志上提出了作业成本制度，一个全新的战略成本模式，他是把作业成本法引入传统的成本管理体系中，从而促进战略管理会计岗位的产生。

表1海外成本管理现状

2  降低成本的相关理论基础

一直以来，成本控制就是企业的重中之重，也是其领先的优势所在。成本管理的概念就是合理最大化运用成本会计的各种方法，限制成本的开支和消费，使用最小的成本来达到企业的利润最大化。因此，成本控制就是成本管理中一个必不可少的环节，根据企业事先确定的目标，在相关范围内对各种影响成本的要素进行调整和控制，来实现预先设定的成本管理目标。想要降低企业的成本，就要通过成本控制，找寻降低成本的方法。

2。1  降低成本的原则

企业在降低成本的时候，应该遵守一定的基本原则，其基本原则有如下：①全面性原则。企业在控制成本方面，不可忽视任何一个问题； ②一致性原则。做到权力与责任一致；③可控性原则。企业的实际成本与估算成本对比；④成本效益原则。一旦违背成本效益原则，就找不到提高企业的经济效益、降低成本指标的出发点，也无法实现降低成本；⑤及时性原则。要求企业要及时的揭示并降低实际成本与标准成本的差异。 企业降低成本的主要途径以徐兴航航运公司为例(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_201344.html