（三）研究的目的和意义

1.研究目的

随着房地产行业的快速发展，越来越多的房地产商涌入房地产市场，这导致房地产市场的竞争逐渐白热化，经济利润也在逐渐减少。对于房地产企业来说，如何提高企业的成本控制和管理，提高企业的综合实力，已经成为迫在眉睫的问题。企业要优化成本管理，就必须先优化成本控制。房地产在目前的市场条件下，要想进一步发展，就需要进行转型，对于许多地产企业来说是个巨大的考验，因此十分有必要学习成本控制的有效措施，尽可能的将成本控制在可盈利的范围内，在确保质量的前提下，获取更多的利润。

2.研究意义

作为一种商业行为，房地产企业开发的终极目的是要追求经济效益，房价与房地产利润之间要达到均衡，使卖家和买家能够双赢，良好的控制成本就显得十分重要。本文的研究意义在于：一是有利于中华企业股份有限公司激发内部成本控制潜力，抑制成本费用的过速增长以增加企业的经济效益，二是提供建设性的建议，促进房地产企业的持久健康发展，三是针对政府相关政策方面存在的不足提出针对性的建议

二、相关理论与方法综述

（一）成本管理理论

1.成本

企业在生产产品的过程中，产生的直接人工费用、直接物料费用和间接制造费之和，就是狭义的成本。广义的成本则是指生产成本、管理成本、销售成本和财务成本的总和，简单的说，就是与产品的生产和销售密切相关的所有费用的总和。本文中提及的成本控制，指的是广义上的成本。

2.成本控制

人们对于传统的成本控制的理解，认为是通过监管、调整和限制项目经营过程中的人力、物力以及费用来控制施工阶段的建安成本，企业可以通过这种方式来及时调整各项生产费用，从而控制成本，减少支出。随着社会的进步，房地产在发展的过程对于建安成本的控制无论是在技术方面还是信息方面都更为公开透明，也更为成熟，实际上，对于建安成本的控制，可实施的层面并不多，所以，房地产在控制开发成本的过程中越来越讲究全面性。

对于成本控制的全面性理解，普遍认为包括过程控制的全面性和人员控制的全面性。对于过程的控制，必须从决策阶段开始，项目的经济信息和风险都要进行考察和评估，最基本的是要保证项目的可操作性。企业可以通过项目的投资决策和方案设计来控制项目的成本投资。在成本产生的过程中，要把事中控制摆到事前控制的位置。对于企业来说，项目在建设的过程中产生的成本也是集约化的重点构成。对于人员的全面性控制，指的是房地产项目的组织和管过程的全面控制。项目的组织结构对于企业的项目成本控制能够产生明显的影响。实际上，项目的组织结构体现的是权利、责任和利益之间的密切联系。企业员工的积极性和控制成本的思想需要依赖健全的管理制度与管理模式。