摘要预算管理是国内企业普遍广泛采用的计划和控制工具。参与式预算作为预算管理的一 个重要机制，参与式预算的执行有效性将影响企业成员的绩效。国外学者对于参与式预算 的有效性和后果因素进行了大量实证研究，然而实证结果却难以达成一致。本文旨在研究 预算管理中参与式预算对工作绩效的影响。具体来说，本文探究参与式预算是否影响工作 绩效，以及对工作绩效产生何种程度的影响。本文通过问卷调查的研究方法，运用结构方 程模型，对获得的 102 份问卷数据进行检验。结果发现，参与式预算不仅仅对工作绩效产 生直接正向作用。参与式预算还通过程序公平这一中介变量，间接提高工作绩效。本文的 结果建立在委托代理理论和社会交换理论之上，为研究参与式预算提供了一种新的变量视 角。 78622
毕业论文关键词 参与式预算 工作绩效 程序公平 组织承诺
Title The impact of participative budgeting on job performance in budget management
Abstract Enterprise budget is widely used as a management tool for planning and control。 As an important mechanism of budgetary management, participative budget will affect the job performance。 Foreign researchers have conducted a large number of empirical studies on the effectiveness and consequences of budgetary participation, but most empirical results are in contrary。 The aim of this paper is to study the influence of budgetary participation on job performance in budgetary management。 Specifically, this paper explores whether and how the degree of participative budgeting relates to job performance。 In this paper, I use the questionnaire method, and structural equation model are propose in which to provide the 102 questionnaire data to test。 It is found that budgetary participation has a direct positive effect on job performance。 In addition, the relationship between participative budgeting and job performance is moderated by procedural fairness。 This paper provides a new perspective for the study of participative budgeting。
Keywords Participative budgeting Job performance Procedural fairness Organizational commitment
1 绪论 。。 1
1。1 研究背景及意义 。。 1
1。2 参与式预算与绩效的相关文献综述 。 2
1。3 研究方法和内容 。。 4
2 参与式预算与绩效的相关理论及分析 。 6
2。1 概念界定 。。 6
2。2 相关理论 。。 7
3 研究假设及实证设计 。。 10
3。1 理论模型 。 10
3。2 研究假设 。 10
3。3 研究设计 。 13
4 统计分析及实证结果 。。 15
4。1 描述性分析 。。 15
4。2 信度和效度分析 。 16
4。3 结构方程模型检验 。。 21
5 结论及讨论 。 25
5。1 研究结论 。 25
5。2 讨论及启发 。。 25
5。3 本文局限与研究展望 26
结论 。 27
致谢 。 28
参考文献 29
附录 。 36
1 绪论
1。1 研究背景及意义
自西方在 19 世纪末期将预算引入企业，预算管理在国外的企业管理实践中得到广泛的应 用。鉴于企业经营环境的变化和预算执行的难度，近年来针对预算管理优化改革，形成了两 大对立的观点:一种是改进预算（better budgeting），改善预算管理的环节，准确预测并分解预 算目标，以克服预算管理在实践中出现的不足;另一种是超越预算（beyond budgeting），宣扬 预算无用论，其实质是考虑到预算存在很多不足，所以放弃预算，采用相对业绩指标进行考 核。 预算管理中的参与式预算对绩效影响研究:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_90656.html