1。3。2 国外研究现状

    在国外，施工组织设计起步更早。工程项目管理于20世纪50年代后期开展起来并随着工程项目日渐大型化，复杂化，国外施工组织设计的研究逐渐转向各个更为细致的领域，并且其方式逐渐分为项目管理承包（PMC）、项目管理组（PMT）和施工管理（CM）等。

    YX Zhou提出了城市水利工程施工组织设计，L Wang提出了在施工组织设计中对公路工程项目优化的探讨。WU Huai lian发表了《规划；建设；组织；设计；民事；建设；投标》。近几年国外对于施工组织设计的研究同样一直从未停止。YJ Yang提出了关于公路施工组织的设计，M Xu阐述了施工组织设计和项目成本的关系，RYJ Siew提出了将可持续性融入到建设项目组合管理中来。

1。4 主要研究内容

（1）工程概况及总目标。总目标中质量目标为创建优质结构。

（2）施工部署。包括劳动力配备计划，机械设备配备计划，组织管理网络计划，主要工具、仪器设备配备计划和主要周转材料配备计划。

（3）施工准备。确定施工用水量和施工用电量计划，并使用CAD软件绘制出现场平面布置图。

（4）进度计划安排。使用横道图和网络图等形式绘制出总进度计划。

（5）土建施工方案。主要包括基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程等四部分施工方案。

（6）环境保护措施，质量保证措施以及季节性施工和工期保证措施等内容。

1。5 项目管理工作流程

图1-1 工程项目管理工作流程

第二章  工程概况及总目标

2。1 工程概况

2。1。1 建筑设计概况

本工程为和煦商业楼，属于一般商用建筑，主体为四层框架结构，建筑面积5438㎡，建筑高度16m。基础采用独立基础，要求基础垫层的强度达到C10，框架梁及楼板均应达到C25，地下室侧壁为C30。外墙采用水机砂浆糙底，内墙及采用麻刀灰内墙面粉糙。

2。1。2 结构设计概况

本工程结构为四层框架结构的商业楼。

本工程上部混凝土环境±0。000以上为一类，以下为二类b；建筑结构的安全等级是二级；地基基础的设计等级是丙级；建筑抗震为丙类；框架的抗震等级为三级。 

2。1。3 施工条件

本工程通水、通电和通路已经完成，现场交通运输条件较为方便，施工场地的大小也较为适中。基础施工在夏、秋季，主体结构施工在秋、冬季，装饰工程将在秋、冬季。拟建工程正南面设置大门，拟建建筑南面设材料加工场，办公区设在工地大门西侧，职工生活区设于拟建建筑西南角。论文网

2。2 工程总目标

2。2。1 质量目标

按照国家技术标准、工程施工验收规范、江苏省有关工程建设验评实施办法有关规定进行施工，建造优质结构。

2。2。2 工期目标

本工程总工期共207天。

2。2。3 安全文明施工目标

认真执行国家相关的安全方针，努力做好工人以及现场管理人员的安全教育工作。严格监督相应安全工作的落实，避免重大安全事故的放生，并将一般工伤事故频率努力控制在1。5‰以内。

2。2。4 环境保护目标

现场噪音、扬尘等环保要素控制在国家及江苏省环保法规标准之内。尽量使用绿色节能环保材料，降低现场环境污染和能源损耗，努力减小对周围居民正常生活的影响。

第三章  施工部署

3。1 组织管理网络计划

3。1。1 组织管理体系

    本项目将严格按照相关法律法规施工，建立项目经理部。由技术负责人，施工员，资料员，质量员，材料员，测量员，预算员等管理人员组成领导班子，全面负责整个工程施工过程中的管理工作。项目经理部由上级指派一名施工经验丰富的同志担任，全面组织管理本工程施工，领导、组织和监督本工程所有管理人员，负责实施项目总承包职能。