3。1。2 项目部机构管理网络图

图3-1施工机构管理网络图

3。1。3 项目管理人员的主要职责

项目经理：全面负责现场的安全、进度、生产、文明施工、计划、质量等工作，并做好与其他单位的协调工作。

项目副经理：具体负责现场劳动力安排和管理、生产调度、工程进度和工程质量等工作。 

项目技术负责人：负责全过程的技术工作，组织图纸会审和编制施工组织设计，监管现场安全和质量措施。 

施工员：协助项目技术负责人编制施工组织设计，负责施工过程中各项工作的安排以及进度的协调控制，同时负责现场班组的质量评定工作。 

质量员：负责现场施工质量的管理，对现场各分部分项工程的质量进行检查和验收，负责签发隐蔽工程验收单，对工程材料和成品质量进行检查验收。   

资料员：管理施工全过程中的相关技术资料和文件，负责现场的计量工作。

预算员：依据具体的计划进度确定材料、机械、成品的需求量计划，做好施工工程预算工作，指导现场工人合理用料，根据现场实际情况做好成本核算工作。 

材料员：根据工程的进度计划确定供料计划，及时采购相关材料和仪器，并负责外加工工作的清点、检查、保管、收发等工作。 

安全员：负责制定和落实现场的各项安全措施，安装调试相关的安全设备，管理现场文明施工和安全生产以及现场的卫生、消防工作。

3 。2 劳动力配置计划

劳动力组织选择采用工种分组施工方式，统一调度分配各工种的施工力量进行施工。同时根据本工程的精度要求、工作量等因素，在高峰期选用二班倒的方式进行施工。

表3-1和煦楼劳动力投入计划表

工种 各个施工阶段投入的劳动力

基础阶段 主体阶段 屋面工程 装饰装修工程

木工（含模工） 10 25 10 10

砼工 10 15 15 10

砖工 10

抹灰工 15

架工 5 25 8 15

电焊工 5 10 2 2

机修工 2 2 2 2

水电工 2 15 2 20

试验工 2 2 2 2

测量工 4 4 2 2

机操工 4 4 4 4

防水工