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管理因素：（1） 工程项目部安全管理不到位。现场安全防护措施没有完全到位，现场未设置足够的安全警示标志；工人作业不规范。
（2） 监理工作有失职行为。监理方面未对该架桥机投入使用前向特种设备检测检验机构的保健检验书进行检查，未对施工现场的安全防护措施进行严格检查。
4.6 典型事故类型分析总结
综合以上事故类型的分析，按照“4M”管理理论，将事故原因进行分析总结
建 筑 业 事 故 原 因 分 析
人的因素
心理原因：无安全意识、烦恼、无意识等
生理原因：疲劳、疾病、年龄等
职业的原因：人际关系、沟通能力等
设备的因素 机械、设备设计缺陷
机械、设备本身安全性考虑不足
机械、设备操作规程不健全
安全防护设备有缺陷
安全防护设备供给不足
作业的因素 不良的作业空间
不良的作业环境条件
作业方法不切实际
作业姿势、动作欠缺
作业信息不切实际
管理的因素 管理组织欠缺
管理规程欠缺
安全教育培训不足
安全监督、指导不足
人员配置不合理
不良的职业健康管理
5 某建筑公司的事故风险评估
上海某建筑公司是集建筑、市政、道路桥梁、输变电设备安装等为一体等综合性施工企业，企业资质为二级。
该公司创建于1993年12月，名为上海某市政建筑工程公司。经过多年来等努力奋斗，不断开拓进取，队伍不断壮大，施工产值年年大幅度增长，公司得到了迅猛发展。公司目前注册资金2000万元，资产总值8157万元，净资产达2555万元。公司现有工程技术、经济专业人员158名，其中具有高级技术职称28名，工程项目经理20名。现拥有职工445名。公司坚持“质量是企业生存之本，效益是企业发展之源”宗旨，经营作风端正、讲信誉、创出优质结构。
该公司在近五年中，事故死亡人数为0人，受伤人数24人，其中由于高处坠落受伤的人数为13人，物体打击受伤人数7人，坍塌事故受伤2人，机械伤害2人，没有发生触电伤害。
5.1建筑公司事故风险评估体系建立
以建筑业的五大事故伤害（物体打击、高处坠落、触电伤害、坍塌事故、机械伤害）为准则层。对于物体打击，按照“4M”管理理论，从人、设备、作业环境和管理四个层次划分评价指标；对于高处坠落，从容易发生高处坠落的工作部位：脚手架作业、洞口作业、登高作业和垂直运输设备作业划分评价指标；对于触电伤害，主要是依据电击的接触方式：直接电击和间接电击划分；对于坍塌事故，是按照事故类型划分的；机械伤害是依