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为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变。彭娟在2008年出版的《战略财务管理》一书中首先明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系；接着以战略筹资管理、战略投资管理、战略营运资本管理、战略成本管理、战略利润决策管理、战略风险管理、战略购并管理、战略国际经营管理为阐述基础将现代战略管理的理念融入财务管理的八大核心环节，并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透，创新地运用了平衡计分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具解决了困扰战略财务管理的多因素联动、投资周期长等难点问题[3]。廖能成将财务战略策划划分成四个方面：财务环境与企业财务战略策划、财务投资与融资战略策划、财务控制与成本战略策划、财务评价与薪酬战略策划，主要涉及核心能力发展战略策划、竞争战略策划、投资战略策划、融资战略策划、财务控制模式与方法策划、成本战略策划、业绩评价系统策划、薪酬及年金管理策划等内容[4]。
2.2关于分析企业财务战略途径的文献综述
关于如何对企业的财务战略进行分析解剖，中外许多学者也都提出各种可行的方法，美国的克里舍提出并发展了一个运用财务报表数据进行企业分析与估价的完整框架，将经营战略分析、会计分析、财务分析和前景分析结合在一起对企业进行估价与预测，突破了以往财务报表分析书籍的单一性和局限性[5]。胡玄能认为财务报表是企业财务状况和经营成果的综合、系统、完整的反映[6]。财务报表分析对于企业管理者和外部投资者都是十分重要的，它能使企业管理者迅速准确地抓住自身管理存在的问题，有利于经营管理水平的提高；同时也可以使外部投资者了解企业财务现状以及未来发展前景，有助于正确地进行投资决策.单喆敏在《上市公司财务报表分析》一书中通过对资产负债表进行分析介绍每股净资产的计算，通过分析IPO、配股和增发过程中，流通股和非流通股的行为，计算了不同类别股东对上市公司每股净资产的贡献，也指出了目前我国资本市场的内部矛盾[7]。殷俊荣、何粉萍在研究杜邦分析体系中认为首先要对企业进行纵向比较，就是和企业以前年度的各项财务指标相比较。可以将权益报酬率和以前年度比较，很容易找出企业存在的问题。其次进行横向比较，评价企业在社会中的地位，找准市场定位[8]。
2.3关于中兴通讯财务管理分析的文献综述
谢磊通过对中兴通信2003年至2007年各项财务指标的分析了解该企业的资本结构、资产运用效率、公司盈利能力、偿债能力、劳动生产率，同时对比行业领导者爱立信2003年至2006年的各项财务指标，了解中国企业与国际竞争对手间的差距和优势，并展望中国通信企业的未来发展[9]。
董大伟运用哈佛分析框架和自由现金流量折现模型对中兴通讯进行了较为全面的价值评估[10]。具体包括:第一，介绍了中兴通讯的基本情况和历史沿革，结合宏观经济形势与行业发展形势，从宏观和中观层面诊释了中兴通讯所处的位置与应对策略；第二，从微观层面对中兴通讯进行分析，包括运用战略分析工具分析了中兴通讯的核心竞争力，运用财务分析方法分析了中兴通讯的经营情况，并在已有分析的基础上对中兴通讯进行前景预测；第三，运用资本资产定价模型和自由现金流量折现模型等方法评估公司价值。
3 行业分析
3.1中兴通讯简介
ZTE（中兴）就是Zhongxing Telecommunication Equipment, 中兴电信设备。