四、提高网络计划技术工程应用水平的对策23

五、结论与展望24

1、结论24

2、展望24

致谢辞25

参考文献26

一、绪论

随着科学技术的进步和发展，网络计划技术也随之产生了。目前，它在建设工程中运用非常普遍。它已成为一种科学的施工管理措施，并在我国的工程中得到了应用。与发达国家比较，国内的网络计划技术的应用存在着差异。尤其是相对落后于计划的实施和跟踪调整控制和管理方面，基本上停留在计划工作上并且实际应用成果不是特别称心。接下来文中将应用网络计划技术对建设工程项目进行优化。论文网

（一）问题的提出

项目是什么，顾名思义，项目就是一种有一定特性，一次性工作，它是一个组织在既定的目标，一定的时间、人员和其他资源的情况下开展的工作。而建设工程项目既有时间、人员和资源，就必定会有一些缺陷，就需要得到优化。目前建设工程上存在着一些问题，比如项目建设工期，工效、资源配置及成本，这些因素都需要得到相应的优化，需要制定相应的施工进度规划、计划和实施控制。当然控制这些因素需要一定的方法，在本文中，将运用网络计划技术对建设工程项目中的时间、人员和资源进行相应的优化。而网络计划技术就是运用网络图模型，找到当中的关键路线，对相关的进度、人员及成本加以分析调整并进行优化，以最少的资源和最短时间来达到最满意的结果，为企业取得经济效益，增加企业的竞争力。

（二）研究的目的与意义

1、研究目的 

网络计划技术能体现任务之间的关系。它是人们对复杂的项目做出可行的安排案。人们为了解决工程项目中各种变化的因素。调整和改进项目工作，达到期望工期，节约成本，科学合理地利用人力、财力。应用网络计划技术可以缩短一定工期、节约一定的成本费用。文献综述

2、研究意义

网络计划的优化,是在满足既定前提下,通过网络计划技术不断改进方案接近所要达到的理想目标。而网络计划的优化目标主要有工期目标，费用目标和资源目标。由于优化目标的不同，目前有大量的优化理论和方法。而网络计划的优化有两个原理：时差（改变时间优化资源）和关键路径（改变资源优化时间）。无论从工期、费用还是资源指标上，网络计划的优化都有优势。总之，通过本次研究，可以提高建设工程项目的管理水平和质量，还对加快建设工程项目有重大的意义。

（三）研究文献综述

1、有关工期方面的研究

2、有关资源方面的研究

有关建设工程项目管理的现状分析

（一）建设工程项目管理概述

现阶段国内的项目管理技术比较落后，还需要进一步提高项目管理的工具和方法。施工单位在监理单位的管理水平低，企业的竞争力弱，项目管理和传统方法的使用，而企业对项目管理软件的发展没有重视，同时忽视了项目管理软件的应用，建设工程企业中管理人员综合素质较低，对项目管理模式和软件不熟悉。目前施工单位和监理单位的需要提高互联网水平，普遍应用网络计划技术和相关软件。然而计划的编制存在各种干扰因素，这会造成进度失控，导致计划目标与实际目标不一致。

（二）建设工程项目管理的问题

1、进度方向

进度是实现建设单位的最终效益，项目中往往都有计划进度都不到很好进行，就需要不断调整优化进度，对比出计划进度和实际进度之间的差异。进度目标一旦有延迟，那么企业的效益也将遭遇损失。要实现进度目标，就必须控制好项目进度。来`自+优-尔^论:文,网www.youerw.com +QQ752018766-