④“招聘工作的组织人员安排合理”。有占36%的员工选择“极不合理”；20%的员工选择“不合理”；选择“情况一般”的员工占比率24%；认为“合理”的员工比例占20%，没有员工认为招聘工作的组织人员安排十分合理。文献综述

     ⑤“招聘工作开展中人员素质测评工作方法有效” 。“完全无效”选项的选择率占39%；28%的员工选择“无效”的选项；觉得“情况一般”的员工占了23%；认为“有效” 的员工占了6%的比例，只有4%的员工认为“特别有效”符合实际。说明企业招聘工作中对面试者的甄选方法上存在一定的问题。

⑥“招聘方式、招聘渠道设置很合理”。35%的调查对象认为现状“很不合理”；占22%觉得现状“不合理”；28%的员工认为“情况一般”；15%的调查对象认为“合理”，任何调查对象都没有觉得现状特别合理。由此可见公司在招聘渠道、招聘方式的选择上的问题十分严重。

⑦“招聘工作有效性得到了很好的评估和反馈”。48%的调查对象认为“十分不符”；18%比例调查对象认为“不符实际”；觉得现状“情况一般”的调查对象占22%；认为“与事实相符合”的员工占了13%的比例，“与事实非常符合”则没有人选。甚至在访谈时，有一些员工根本不明白什么叫做“招聘有效性评估”。

⑧“对目前招聘工作满意程度如何”。选择“十分满意”的有2%的员工，认为“满意”员工的比例的占了18%，45%的调查对象则认为现状“情况一般”，“不满意”现状的员工有35人。表明企业员工对目前招聘工作的满意度不尽如人意。

    ⑨“您认为招聘结果达到了预期吗”5%比例的调查对象认为“根本没有达到”；8%的调查人员觉得“没有达到”；“情况一般”的员工比例占44%；“达到了” 选项的人数占36%，只有2人觉得公司的现实情况则是“十分符合期望”。

    ⑩“公司目前招聘的投入成本支出如何”有34%的员工选择“非常高”；31%的员工认为成本“高”；22%同意“一般”；4%人员觉得“不高” ，而认为成本支出“较低”的员工有10%。

    ⑪“您认为招聘到的新员工的质量如何”选择“非常高”的占6%；选择“高”的占7%；选择“一般”的占42%；选择“不高” 的占16%，选择“低”占6%。可见大部分员工认为招聘到的新员工质量偏向于一般情况。

2。2。2企业招聘工作现状

①相关领导的重视与支持。人才是提高企业竞争力的重要力量，如何吸引更加优秀的人才加入公司是人力资源部主管十分重视的一个问题，所以人力资源部一直非常重视企业员工的招聘工作。作者此前对无锡长江实业有限公司人力资源部的工作员工进行了采访，也征求了了其他部门员工的意见，大家一致认为，整个公司对人才的重视程度、对招聘工作的重视程度都是有目共睹的。

②招聘工作具有完整的流程。招聘工作的第一步是制定人力资源战略和规划，据已有资料显示，无锡长江实业有限公司会根据自身的发展战略制定相应的人力资源发展战略和规划，企业招聘计划由此制定。在制定招聘计划时，无锡长江实业有限公司在招聘工作开展前都会按照招聘需求情况制定相应的招聘计划，为招聘工作的进行奠定基础工作；工作分析是进行招聘的前提，无锡长江实业有限公司在招聘工作开展前会进行相关空缺岗位工作分析，并制定详细的工作说明书，为选择与岗位任职资格要求一致的员工提供招聘标准。合理的人员素质测评有助于组织人力资源配置的科学化，无锡长江实业有限公司在人员甄选方面采取面试求职者的方法，在一定方面综合考查了求职应聘者的职业专业知识掌握情况以及面试现场问题及时反应处理能力，这样有利于考查求职应聘者的综合素质。综述，无锡长江实业有限公司的招聘工作是按照人力资源战略和规划的制定-工作分析-招聘甄选-安置这种规范的流程来开展的。来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766-