1。3。2 沟通力

管理者虽然做出了决策，但是所有的决策都必须通过传递给相关部门及人员来具体实施，如果决策在执行过程中打了折扣，那么会极大的影响企业战略的推进和实施。这就对管理者的沟通力提出了较高的要求，管理者要善于将自己决策和想法中复杂的部分简洁明了地向相关执行人员表达出来，避免出现执行者不理解决策内容的情况。在执行决策的过程中，管理者应始终关注实施进程，与执行者随时保持有效的沟通，在执行出现困难之时，双方及时联系，商量解决方案，最终执行完成。

1。3。3 说服力

作为一个管理者，如果在语言上难以使人信服，是无法对下属部门的相关人员起着有力的引领作用的。管理者在不同时期针对企业的具体情况对企业做出决策和规划的，在新的决策被提出的时候，赞同和反对的声音都会响起，如果无法成功说服反对者，决策往往不能及时地被实施，甚至贻误了市场的有力时机。要说服反对者，首先管理者要保证对自身决策和计划的高度了解，针对各种质疑能够对答如流，给出合理的解释。同时，也要注意说话的技巧，有理有据，以理服人，不咄咄逼人，给质问者以充分的尊重。

1。3。4知识运用能力

知识是知识经济时代的基础，然而科学技术又是知识的重要表现形式。由此可见，知识是管理者在知识经济时代发展中考虑的是首要因素[4]。在此背景下，这就要求管理者具备较强的知识运用能力和丰富合理的知识储备结构。管理者不仅仅是某门特定学科或者技术的专家，同时也应该对其他领域的知识也因有所涉及和了解。管理者在具备了丰富的管理经验和娴熟的管理技术的同时，还要具备将知识用于解决实际情况中的具体问题的能力。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-

1。3。5洞察力

当今是知识爆棚的时代，科学技术的发展令人瞠目结舌。因此，经济形势的发展趋势更加难以捉摸。能否在复杂纷乱的环境下，管理者全面掌握住经济发展的信息，把握到经济发展的动向，直接决定了企业的生死[5]。这样的经济形势要求管理者懂得在参与市场经济的过程中必须关注方方面面的信息资源。在如今的知识经济时代，信息作为一种重要资源渗透在社会生活的各个方面。但是各种信息良莠不齐，纷繁杂乱，若是管理者受到了错误信息的干扰，误判经济形势和方向，做出了错误的决定，那么这对企业的负面影响将远远超出我们的想象。然而在现实生活中，我们有一些企业管理者。对信息的重要性还严重认识不足，传统的观念禁锢了自己的思想，束缚了手脚，限制了发展的步伐，企业自身的竞争力被严重削弱，从而大大落后于行业的发展进度[6]。因此，在浩瀚如星的信息中发掘出对自己有用的信息，并结合企业自身特点和自己的经验，做出明智的选择和判断，要求管理者本身具备强大的洞察力。