3。2美最时生产计划的运作模式现状 9

3。3美最时电动工具公司生产计划中存在的问题 10

3。3。1插单生产较多 10

3。3。2部门之间缺乏沟通 10

3。3。3严重的库存问题 10

3。3。4市场预测不准确 11

3。4。3产能负荷安排不合理 12

4 美最时公司生产计划编制方法的改进策略 12

4。1美最时生产计划编制方法的确定 12

4。1。1现有的生产计划编制方法 12

4。1。2适合美最时的生产计划编制方法 13

4。2美最时主生产计划（MPS）编制的完善 13

4。2。1需求预测的改善 13

4。2。2产能负荷安排的改善 14

4。3美最时滚动计划的编制 16

4。3。1搜集整理基础资料 16

4。3。2分析计划修改因素 17

4。3。3编制滚动计划初稿 18

4。3。4滚动计划与设备负荷的综合平衡 18

5 美最时生产计划的后续控制策略 19

5。1建立订单管控中心 19

5。2缩短产品的提前期 19

5。3 改善产能资源安排 20

6 滚动计划的效果评价 21

总结与研究展望 23

致谢 24

参考文献 25

美最时公司基于滚动计划的生产计划制定与控制研究

1引言

1。1选题的背景及研究意义

1。1。1选题背景

企业的生产计划是企业按照自身需求和生产运作能力,预先对自身系统内的机器、人员、物料、方法、环境、库存等进行合理安排，保证企业的生产效率。在如今经济全球化的大背景下，市场竞争越来越激烈，计划常常因为市场及用户的需求状况而不断变迁,特别是在工业配套产品生产体系中,很难求得均衡生产方式而大量生产产品, 顾客的需求变得多样化甚至是个性化、差异化、独特化，这便给生产计划的安排及实施带来许多的不便，这些都使得传统粗放型管理企业无法再简单预测如今的买方市场。企业要想适应市场变化谋求长足发展，必须寻求制定一种滚动计划的方法来进行监督、误差分析，以便及时矫正差异，及时更新数据，一边制定一边控制，相辅相成，所以说企业计划的制定与控制都是十分重要的。论文网

美最时电动工具公司为地方知名五金零件制造企业，共注册了4个品牌，六个系列的主要产品，各式风叶、轴承、角磨机、切割机、电锤、电镐都具有行业优秀水平。但近年来，受限于外部市场状态的饱和、公司内部的计划预测不准确、用户需求个性化、产能负荷安排不均等问题，企业面临种种矛盾，为此急需引入滚动计划来保证企业生产计划的多变性，并结合产能负荷以及生产线平衡来提高生产计划的可实施性，给企业创造更多利润。