3文献综述 

3。1国内研究综述

3。2国外研究综述

4 研究思路

图1研究思路

1厂区布局原则和方法

1。1影响厂区布局的因素

众多影响企业厂区布局的因素可以分为以下几种：

 1。企业产品的类型以及企业的规模；

 2。企业产品的种类，产品特性和对产品独有的质量要求；

 3。企业所在地的地形等地理条件以和厂区施工条件；

 4。企业最基本的生产单位；

 5。企业的周围的环境和基础设施条件；

 6。社会对企业在安全和环保方面的要求；

 7。企业的远景发展；

 8。企业未来如需扩建或者生产产品变化。

1。2厂区布局的原则

⒈ 以基本生产单位为核心，协调好企业内各种要素。

  厂区的平面布局方案首先考虑是否方便于生产，所以应该以生产流程为中心，从全局把握要协调好所有资源，布局的结果首先要能满足基本生产的要求。例如：辅助车间要靠近或围绕它所辅助的主生产车间布置。相关的作用单位要就近布置。

⒉ 合理划分厂区。

  在企业安全应该永远放在第一位，所以在厂区布局时安全、防火、以及环境保护理应被优先考虑。在满足了这些条件后才可以考虑其他要求，为此应把那些会出现相似安全隐患或者有相似防火条件的生产单位布置在一起，这样布局的好处首先是方便管理，更好开展工作；其次相似作业单位会用到同种的防护措施，这也就无形中降低了成本。 

⒊合理布置物资运输路线。

  各种物资在厂区运内的输要紧紧围绕生产过程合理组织进行。要避免运输通道的交叉和来回往复运输，尽量减少运输距离。物流运输通道要尽量与人员行走的道路错开，这主要是考虑到安全因素。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-

4。厂区的平面布局应尽量紧凑

  之所以要布置的紧凑是为了节约成本，同时还能是物流更通畅，在这之前要考虑安全因素，可以说这是双赢的选择。

5厂区的绿化的美化

  厂区布局首先要符合社会或者政府对企业的环境保护的要求，厂区要做好绿化工作，给工人更好的工作环境。

6厂区布局要考虑企业的远景发展

  在布局时不仅要考虑目前生产的需要，还要考虑未来公司的发展，要给公司以后发展留有足够的空间。

7。充分利用外部环境提供的便利条件

  为了能尽可能减少当下的投资，布局之前要考察厂区周边的状况，利用好现有的资源，为企业节省前期投资，最主要的是交通设施合理利用。

8。厂区布置与周围环境相协调

  企业只有在特定的环境中才能建立和发展，所以不管企业发展的好还是坏，都要记得回馈养育它的社会。在进行厂区平面布局时，应使厂区的环境布置适应周围的大环境，最好能与周围的环境相协调，成为一个整体，如果厂址选在景区附近，这些问题要更加严肃的对待。