目录

0.引言. 1

1.公司现场管理的现状..2

1.1富士通将军中央空调（无锡）有限公司简介 2

1.2公司组织机构.3

1.3公司现场管理现状..4

1.4公司现场管理方面存在的主要问题.. 4

1.5公司解决现场管理问题的主要对策.. 5

2.公司铜管加工车间的现状及问题..7

2.1公司铜管加工车间现场管理的现状.. 7

2.2公司铜管加工车间现场管理的问题.. 7

2.3公司铜管加工车间解决现场管理问题的具体方法.8

2.3.1 定置管理.8

2.3.2 目视管理.8

2.3.3 看板管理.9

2.3.4 标准化管理.10

2.3.5 标记管理..11

3.公司铜管加工车间现场管理改善方案及实施效果12

3.1公司铜管加工车间实施现场管理的改善方案. 12

3.1.1 公司铜管加工车间实施现场管理的方案设计..12

3.1.2 制定现场管理推进计划.12

3.1.3 导入现场管理活动13

3.2公司铜管加工车间实施现场管理的效果.16

结论 27

致谢 28

参考文献.29
现场管理在富士通将军中央空调（无锡）有限公司的应用研究0.引言随着企业竞争日益加剧，制造型企业利润率不断下降，而生产现场是制造型企业的核心，是企业创造利润的直接场所。为使企业在竞争中处于有利地位，必须想方设法减少浪费，需要找到一种相对而言低成本、高效率的行之有效的方法。而将现场管理应用到企业生产中，就是其中一个很好的解决方法。通过研究现场管理在企业中的应用，运用现场管理方法，对企业生产中的问题点进行改善，使生产车间现场环境得到明显改善，从而创造一个宜人的工作环境，提高员工热情和效率，最终有助于生产车间工作效率的提高与产品品质的提升。现场管理不仅仅能改善生产环境，还能在提高生产效率，质量、士气等方面有所增益，是其他管理活动进行的前提。其意义与重要性主要体现在以下方面：若员工在两种不同的环境下工作，一个干净整洁，另一个杂乱无章，当然其更愿意在前一种环境下工作，源:自;优尔'-论.文,网·www.youerw.com/ 相应的，其工作热情也会随之提高。员工对企业的印象也会有所差异，对前者的忠诚度也会提高。企业的现场管理做得越好，其对于安全生产的保障也就越好，在一个宽敞明亮的环境里，物品摆放整齐，各种危险也容易暴露从而被避免，对于问题点的发现可以做到一目了然。做好现场管理，可以减少库存，减少寻找浪费与停工待料所浪费的时间，同时科降低设备故障率，提高工作效率。真正做好5S 后，员工的素养就体现了出来，有很强的集体意识与品质意识，会主动发现问题并加以改正，这对生产出优质的产品十分重要。通过运用现场管理的方法,具体包括，目视管理、定制管理、标准化作业、标记管理等方法，用定点摄影法来对比改善结果。从人、机、料、法、环等各方面分析问题并加以解决，从而有效地利用各种资源。本文主要研究了 5S现场管理在企业应用中存在的问题及其改善方法。通过自己亲身实践国内企业的现场管理推进工作，发现现有的问题并找到适合国内企业的经过改善的5S 管理方法。 尝试使国外先进现场管理方法导入国内一些企业为其所用，这样力争使企业的现场管理水平在现有的成果上得到些许的提升。