目录
1绪论..1
1.1论文选题背景...1
1.3选题的目的和意义...2
2理论基础...3
2.1流程程序分析技术...3
2.25W1H提问技术..3
2.3ECRS四大原则3
3远景能源现状分析4
3.1远景能源基本情况...4
3.2远景能源2.3MW风机生产现状..5
42.3MW风机齿轮箱装配流程程序分析..5
4.1齿轮箱装配流程.5
4.2分析存在的问题及原因6
5风机齿轮箱装配线改善8
5.1改善方案.9
5.2改善效果13
结论...17
致谢...19
参考文献20
流程程序分析在某企业的应用 1 绪论 1.1 论文选题背景 进入 21世纪,随着全球经济一体化的发展,市场竞争环境日趋激烈,能够快速响应、满足客户对产品的多元化需求也逐渐成为企业最重要的竞争力。对于诸多制造型企业来讲,产品质量稳定性难以保障、库存占用资金量大、交货期延长、生产系统效率不高、有订单却做不出来等不良现象,已经成为阻碍其生存和发展的致命因素。对此,很多中国制造企业决定从从精益化管理的角度出发,通过引进精益生产与工业工程相关的理论方法,进行流程再造,合理布局生产系统运行过程,加强对生产管理的过程控制,通过提高生产制造系统的市场灵活性、提升企业对市场的反应速度,最终提高企业的竞争力和盈利水平。然而,由于存在对精益生产理念认识不足、高层参与不足、缺乏整体配合,急功近利、急于求成,热衷于学习精益技术和工具,对精益的文化和理念导入不足等原因,国内导入精益生产的成功案例并不多。 近年来,随着全球气候变化威胁加剧,风力发电作为新能源的代表越来越受到国家的重视与推广。面对国内外诸多风机厂商的激烈竞争,远景能源率先打破低速风机的技术壁垒,于2009 年推出全球首款低风速智能风机,并凭借年均60%以上的增长速度迅速成长为中国第三大风机供应商,最大的海上风机供应商。然而,公司的高速发展越来越受到产能的制约,如何提高装配线的作业效率,降低人工成本和材料损耗,降低生产节拍,保质保量,并且能够按工期交货,成为公司面临的重要课题。