斯金纳“强化理论”，它的创建基础是学习的强化原则，其目的是为了对人的行为进行必要的修正，而这种修正的措施就是进行适当的奖赏。

1。3 激励的方式

一般的激励方式有两种，分别是物质激励和精神激励[3]，现在对这两种激励方式分别进行分析。

具体如下：

1。3。1 物资激励

主要包括在保证分配方式合理的基础上，人们能够获取的报酬与他的工作业绩成正比例呈现，也就是说，其分配原则应坚持按劳分配，其酬劳或者是奖励，从其工作范畴和工作量来进行区别，并以此种酬劳方式对员工的工作积极性进行激励[4]。

 基本收入激励，指的是基本工资，也被叫做员工生活的基本保障。工资激励也是最基本的激励方式，主要有两种形式，首先，工资多少的衡量标准是企业员工为企业所做的贡献的多少，贡献多的则工资高，反之则相反，所以，这一点可以大大激励员工工作热情和为公司风险的热情，以此获得高工资。其次，运用择优晋级原则对工资制度进行改革，其奖励性工资为浮动工资。

奖金激励，从理论上讲，奖金是超额劳动的报酬[5]。也就是说，对坚持企业精神，按照企业员工对企业的贡献而采取的奖励形式。利用奖金激励时要注意：奖金的多少，并不在于物质上、经济上的制约，重要的是心理上的提示作用，即从人的自尊需求层次上起激励作用。文献综述

福利激励，来自于企业工作之外的激励措施，企业界所采用的手段主要包括两种：一是包括短期内职工生活方面的住房、煤气等生活基本保障方面。二是包括长期内职工的社会保险或者是公费医疗等。例如用积分制、考核系数积分制的形式[6]。

除了上述几种物质激励方式外，对于对公司做出突出贡献的员工，也可以采取高额奖金或者高价值的实物进行奖励。

1。3。2 精神奖励

人生活在世上，不仅要求有充足的物质享受之外，同时还有精神方面的需求，这种需求主要包括尊重需要和自我的需要。其中前者主要涉及个人的社会名声，而尊重需要的主要来源则是他人的称赞。而后者，自我的需求则表现为：希望个人能力得的社会的承认；希望自己能胜任复杂工作；希望别人对自己的高度评价来自于对自己的尊重。通过自己潜能的发挥促进自我需求的实现，同时在获取事业上的成功的同时，个人理想也获得实现。精神奖励的优势在于，在激发员工对于工作的积极性的基础上激发他们对于企业的热爱，对于更高层次的物质需求的追求，也就是说他们的精神追求会在物质追求的过程中逐步提升。精神激励的方式包括成长激励、关怀激励、形象激励、晋升激励、目标激励、命运共同体激励等六种方式。

（1）成长激励。作为企业的管理者，对他工作范畴的要求首先应该是对员工的工作分配做到人尽其才，让每一个员工都能在自己的岗位上发挥自己最大的才能，为企业做出更大的贡献，并且在这个过程中，完善自我，并充分实现自我的价值。所以，企业也要为员工的继续成长提供适当的机会，多为他们创造继续学习的机会，使其专业能力和自身素质都得到一定程度的提高。企业可以采取多为其创造培训机会、创造进修机会、考察机会的方式，以满足员工的成长激励。

（2）关怀激励。关怀激励也是精神激励的重要方式，主要是指企业领导和管理者在日常生活中和工作中多关心员工的生活和工作，尽可能的为其解决工作上的难题，比如员工的身体情况、家庭情况、工作愿望等方面。关怀激励的实施，需要企业领导从内心深处认同这一做法，并在思想上尊重员工，不要将其看作是为自己创造利益的工具，而是要以平等的态度和心态看待与员工的日常交往，这样才能真正促进与员工之间的关系，也有助于关怀激励的有效实施。而这样的激励方式对于企业员工来说，将会产生极大促进效果。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-