摘要苏果超市是中国500强企业之一，每年的销售额达到222亿以上，随着经济的发展，这个数字还在逐年上升。自从成立以来，苏果每年都获得中国连锁业前十名，并获得“中国最具有价值的企业”。但是，苏果超市在徐州门店却没有一个正式的配送中心，随着配送业务量的增大，目前的配送中心已经无法满足人们的需求。本文以徐州苏果超市为例，针对其现在存在的问题，为其选择一个配送中心地址，希望可以为类似苏果超市经营模式的大小型连锁企业提供一个案例。87079

毕业论文关键词：徐州苏果超市；配送中心；分析

Analysis of site selection of home-delivery center for Xuzhou Su Guo Supermarket

Abstract Su Guo supermarket is one of the top 500 enterprises in China and its annual sales reach more than twenty-two billion and two hundred million, which are gradually increasing with the development of economy。Since its establishment, Su Guo Supermarket received the title as the top ten chain industries in China per year as well as “the most valuable enterprise in China”。However, Su Guo Supermarket has not any formal home-delivery centers in Xuzhou and the present home-delivery centers cannot meet the demand of consumers with the increase of the business。This paper takes Su Guo supermarket as an example in order to select a suitable home-delivery center considering existing problems, thus hoping to offer a successful case for large and small chain enterprises whose management model is similar to that of Su Guo Supermarket。

Key words: Xuzhou Su Guo Supermarket; home-delivery center; analysis

目录

0 引言 1

1 配送中心相关理论介绍 1

1。1。配送中心的定义与功能 1

1。2配送中心的类型 4

1。3配送中心的选址准备 6

1。4配送中心的选址方法 7

 1。4。1层次分析法 7

1。4。2重心法 7

2 徐州苏果超市建立配送中心的必要性 8

2。1苏果超市配送中心问题分析 9

2。2徐州苏果连锁超市配送现状 10

3 徐州苏果超市配送中心选址分析 11

3。1徐州苏果超市配送中心选址假设条件 11

3。2徐州苏果超市配送中心选址分析 12

3。3重心法配送中心选址优劣势分析 18

3。3。1重心法配送中心选址优势 18

3。3。2重心法配送中心选址劣势 19

总结 20

致 谢 18

参考文献 22

徐州苏果超市配送中心选址分析

0引言

苏果超市成立于1996年，随着时间推移，苏果超市销售量逐年增加，目前苏果超市有三家配送中心，分别马群配送中心、城北配送中心、淮安配送中心。但是在徐州门店当中，却没有一个正式的配送中心。徐州苏果超市门店加上直营店大概有20多家，在销售高峰期时，容易造成货物堆积，配送容量不能满足人们的需求，所以，本文主要对徐州苏果超市配送中心问题提出解决方案，利用定性与定量相结合的方法，即层次分析法与重心法相结合，求出一个理论上最优的配送中心位置，希望对中国大中型连锁零售企业有所借鉴作用。论文网