1。2。2园区库房空置率高

玖隆物流园区内的库房面积占比很大，如此之多的库房除去玖隆自身需要使用的之外，其他的都需要通过租赁的方式来赚取租赁费，但是从实际情况来看其实并不理想，园区近年来的空置库房占比十分大，单是每年的贷款利息就高达4000多万，平均算下来，土地的单位使用费用十分高。

1。2。3平台竞争能力不强

玖隆钢铁物流园区相关平台功能还存在欠缺，各个平台服务发展存在不协调、平台服务功能还比较单一、各个平台核心竞争能力建设和玖隆公司的快速发展不适应。比如电子商务平台还处于初期发展阶段，许多在发展较先进的电子商务平台上的功能在玖隆还不能够被使用，一方面是人才的因素，另一方面是技术的因素。在资源整合能力、风险管控能力、客户开发服务能力、资金运营能力、业务拓展能力及关键资源的控制力、影响力等都仍需要大力加强，平台服务功能推广也有待进一步加强。

1。2。4信息传递效率低下

玖隆钢铁物流园区经过几年的努力建设，在园区规模上取得了十分显著的效果，但是由于规模的不断增大，园区内部的体系也越来越多，随之而来的就是信息传递的问题，园区与上游供应商及下游企业客户之间的信息传达不及时，这就导致了各个环节上会出现延时，从而导致整体的物流效率降低。

1。2。5企业管理不够精细

玖隆钢铁物流园区现在的发展速度提升很快，虽然内部的管理在不断改善，但是现代化管理的水平还运用的不够，在内部管理的规范化、专业化、精细化、信息化水平等方面都需要提升；成本控制、效率提升、风险管理等有待改善；职能部门的计划管理和基础管理有待提升，员工绩效量化管理还不够。同时整个玖隆物流的体系也十分复杂，需要对玖隆组织机构和部门职责做出相应的调整来精简组织结构，明确部门职责。

2钢铁物流园区运行模式分析

2。1钢铁物流园区运行模式分类

2。1。1钢铁物流园区开发模式来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-

我国发展并形成了许多有各自特色的物流园区，而且经过最近几年的发展，已经有了一定的规模，比如华中钢铁物流基地、宝钢东方钢铁在线和天津北辰钢铁物流园区等具有代表性的。从这些钢铁物流园区在的建和设发展中，我们可以看出它们都是根据各自的基础条件、政府支持力度以及园区所需的功能来进行规划，采取适合自身发展的模式。其中一部分是以政府为主导，以大型钢铁企业为主力建设的园区基地，另一部分是通过与境外的企业合资建设形成战略伙伴关系。

2。1。2钢铁物流园区管理模式

钢铁物流园区管理模式分为五大类，分别为：政府主导模式、园区协会模式、股份公司制、租赁模式、综合模式。这五种模式都有独自的优劣特点，适合于通过不同类别投资发展的钢铁物流园区，就拿我国钢铁物流园区管理模式来看，大部分发展起来的物流园区也是吸取各个模式的优点，将其综合起来进行发展。

例如鲁中钢铁物流园区在园区，就是通过政府管理作为主导，然后建立园区管理委员会，同时将管理委员会和开展公司并存。管理委员会主要负责物流园区的开发、建设和运营管理等事项，对园区内的大事件具有决策权，决定着物流园区发展的大方向；而参与园区建设的众多企业在管理委员会的领导下，组建成开发经营公司，行使政府职能，同时物流园区内部的开发建设都由其管理。

钢铁物流园区管理模式一方面满足了政府的规划意图，同时另一方面又使得园区的管理运行得到了十分有力的保障。